Упрощенная HTML-версия
одно: регулятор хотел бы, чтобы не-
большие банки сосредоточились на
локальном бизнесе и наращивали
компетенции по анализу качества не-
крупных заёмщиков.
«Это достаточно сложная ра-
бота, —
призналась
Эльвира
НАБИУЛИНА
. — В банковской си-
стеме пока не хватает умения ра-
ботать с малым и средним бизнесом.
По динамике кредитования мы ви-
дим, что этот сегмент испытывает
трудности с доступом к финансовым
ресурсам. И у небольших банков здесь
явное конкурентное преимущество,
это — их естественная ниша, учи-
тывая, что развитие малого бизнеса
очень важно для экономики. Рабо-
тающие с такими заёмщиками бан-
ки должны, на наш взгляд, получить
приоритетный доступ к профильно-
му специнструменту рефинансиро-
вания Банка России. Им сейчас поль-
зуются крупные банки, и мы хотели
бы, чтобы как раз малые банки полу-
чили к нему приоритетный доступ,
а в принципе — приоритетный до-
ступ к финансовым формам господ-
держки малого бизнеса, стали бы
агентами по проведению таких про-
грамм. Такую возможность мы уже
обсуждали с Корпорацией развития
малого и среднего бизнеса»
.
ЧЕМ СЕРДЦЕ УСПОКОИТСЯ
Впервые, пожалуй, регулятор столь
внятно и последовательно раскрыл
перед регулируемым сообществом
свою позицию — как в отношении
политики, которая уже состоялась,
так и на будущее. За это, как говорят
наши дети, —респект ему и уважение.
Потому что нет ничего хуже, чем по-
стоянно готовиться к неприятностям
и при этом не понимать, откуда они
могут прийти и в каком виде. Именно
в этом и состояла главная «давилов-
ка» трёхлетия реструктуризации, но
банкиры, похоже, сумели адаптиро-
ваться к таким явно антисанитарным
условиям.
Проявляется это прежде всего
в том, что любые разговоры о «дости-
жении дна» вызывают уже не улыбку,
а откровенное отторжение. Потому
что «дно» — это знак возвращения
к тому, что было. А оно — не вернёт-
ся, и никто в этом не сомневается.
Правда, и то, что придёт на смену,
просматривается пока очень смутно.
Очевидно, однако, что отталкиваться
нужно не от умозрительных построе-
ний, а от жёсткой реальности, отме-
нить которую — не в наших силах.
Потому-то банкиры так внима-
тельно слушали лекцию-ликбез о ком-
плаенсе в зарубежных банках. Хотя
Олаф ЛЕТЦЕЛЬ
, руководитель пред-
ставительства Commrzbank AG всего-
тои хотел на чистейшемрусскомязыке
донести до них две вещи. Во-первых,
что комплаенс — это контроль над
исполнением действующих в стране
законов и правил, а во-вторых, что,
переходя из рубля в валюту, вы авто-
матически подпадаете под пресс этих
законов. И если в банке не задокумен-
тировано в надлежащем формате, что
он следует всем положениям антиот-
мывочного закона, то риск — гаран-
тирован, и никакие отсылки к своему
уставу не помогут.
Ещё более глубокие противоречия
между принимаемыми схемами и дей-
ствующей автономно реальностью
выявил
Дмитрий ГРИШАНКОВ
,
президент АО «Эксперт РА». Поводом
послужило вышедшее накануне со-
общение, что Федеральное казначей-
ство выпустило документ, который
требует принимать к рассмотрению
только рейтинги агентств, уже вне-
сённых в реестр. А таковых — только
одно новое агентство, но у него ещё
нет ни одного рейтинга. С анекдотом,
очевидно, разберутся, но подоплё-
ка — серьёзная.
Суть её в том, что к оценкам меж-
дународных рейтинговых агентств
уже давно нет доверия. В нулевые
18
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2016
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ