Упрощенная HTML-версия
Данный кейс подчёркивает важ-
ность таких качеств, как лидерство на
собственном примере, открытость, ис-
кренность, проактивность, стремление
к развитию, умение достигать результа-
та, рисковать, владение навыками тайм-
менеджмента. Раньше подобные черты
владельцы интуитивно искали у топов,
сегодня они требуются всем.
«Меняют-
ся модели управления — от компаний,
где царит диктатура, мы переходим
к организациям, основанным на само-
управлении. Например, в «Фабрике окон»
максимальная ответственность при-
нятия решений делегирована на опера-
тивный уровень — монтажникам, ведь
именно они работаютнепосредственно
с клиентоми находятся «на передовой».
Не культивируется передача задач через
несколько этажей в иерархии, так как
с каждой дополнительной ступеньюте-
ряется связь с рынком,
— рассказывает
Артём АГАБЕКОВ
. —
Такая структу-
ра требует от среднего персонала от-
ветственности, мотивации и осознан-
ности — качеств, которые всегда были
присущи линейным руководителям,
среднему и высшему менеджменту».
По данным агентстваЮНИТИ, к не-
обходимым личным характеристикам,
«перешедшим» от высших уровней
вниз, добавляется и стабильный эмо-
циональный фон. Для определения
картины последнего всё чаще на со-
беседованиях задают вопросы, напри-
мер, о наличии и величине ипотечного
кредита.
«У нас был случай, когда кан-
дидат, претендовавший на должность
с заработной платой 60 тысяч рублей,
получил отказ из-за обязательных еже-
месячных платежей по кредитам в раз-
мере 80 тысяч. Владелец предположил,
что сотрудник будет постоянно жить
в стрессе и искать деньги. После встре-
чи с работодателем мы ещё раз проана-
лизировалипричиныухода кандидатаиз
компаний, и в свете названной детали
повод увольнений стал очевиден»
, —
приводит пример
Елена Тимошкина
.
Всё чаще от кандидатов среднего
уровня ждут понимания, насколько их
ценности совпадают с сообщениями,
транслируемыми компанией.
«Мож-
но дать соискателю неделю на тест-
драйв—человек успеети себя проявить,
и посмотреть на организацию, в кото-
рой ему предстоит работать. Тогда
выбор в отношении друг друга будет
осознанным и, как в счастливом браке,
«пара» будет жить долго и счастливо.
А взять на работу специалиста с дру-
гими ценностями — это всё равно что
сделать организму переливание крови
неправильной группы»
, — уверен
Артём
АГАБЕКОВ
.
Итак, три главных черты
идеального кандидата: думать,
делать и двигаться. Такие люди
уже нужны в крупных компаниях,
а значит, в ближайшем будущем за
ними начнут охотиться средние
и малые предприятия. Ведь именно
гиганты рынка всегда были реаген-
том, запускающим те или иные
бизнес-реакции. Ведущие игроки за-
даюттрендыи определяютто, что
в итоге будетактуально для всех.
76
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ