Упрощенная HTML-версия
зрелость должна иметь компания, что-
бы нанимать несколько внешних по-
ставщиков для решения одной задачи?
С гибкостью тут будут большие проб-
лемы
», — поддержал коллегу
Максим
ТАМБИЕВ
.
Виктор ЖИДКОВ
, председатель
правления банка «Веста», из команды
«рыжих» возразил образно:
«Есть те,
кто бежит на 100 метров, а есть те,
кто бежитмарафон. Спринтерымогут
попробовать пробежать марафон, но
через какое-то время у них закончатся
силы и ничто не поможет — ни опыт,
ни воля».
МУЖ ВМЕСТО САНТЕХНИКА
И тут впервые с начала игры «рыжие»
выиграли раунд.
Заместитель председателя комиссии
по банкам и банковской деятельности
РСПП
Елена РЕЧКАЛОВА
из команды
«синих» вспомнила, как когда-то в сту-
денчестве вместо неё сдал зачёт один её
поклонник:
«Это был мой первый опыт
аутсорсинга… Если же говорить о про-
худившемся кране, то лучший выход
в ситуации—иметь хорошегомужа, ко-
торый сам и починит кран и, если надо,
быстро наймёт хорошего сантехника».
Её выступление стало переломным
моментом в игре — удача покинула «си-
них». «Рыжие» привели пример, когда
начальник может воспользоваться сво-
им административным ресурсом и по-
просить оператора изменить пароль,
кассира — выдать вопреки правилам
наличные и пр. А если у компании эти
функции находятся на аутсорсинге, ни-
кто и ничего изменить «по щелчку» не
может.
СТРАНА С НЕРЫНОЧНОЙ
ЭКОНОМИКОЙ
Из зала напомнили, что ЦБ взял в руки
вопросыбезопасностиизащитыданных
в свои руки и теперь готовит для банков
рекомендации, что передавать внешним
подрядчикам, а что — нет. «Рыжие» со-
гласились: регулятор в шоке от того,
какая культура безопасности в наших
банках.
«Я в прошлом был хакером, чего уж
скрывать,
— выложил веский аргумент
Андрей ПОГОДИН
. —
И начинал всег-
да с установления личного контакта,
выуживал информацию по максимуму,
а потом действовал. В случае с аутсор-
сингом личный контакт исключён».
И за «рыжими» остался ещё один
раунд.
Однако
Максим ТАМБИЕВ
не те-
рял надежды переломить исход битвы:
«Впрошлом году вКрыму украинцыпере-
крыли электричество, и весь аутсорсинг
ваш накрылся медным тазом. Зато те,
у кого были дизель-генераторы, не по-
страдали»
. Но и соперник не собирался
сдавать позиции:
«Чем сложнее систе-
ма, тем ниже её надёжность. А дизель-
генераторы — штука сложная.
—
Анд-
рей ПОГОДИН
бил «синих» их же
оружием. —
За рубежом аутсорсинг
использует 50–60% компаний, и рост
в данном направлении составляет по
10–15% в год. В России же этот пока-
затель составляет, соответственно,
20–25% и 3–4%. Просто потому, что
у нас нерыночная экономика».
«Рыжие» снова получили симпатии
зала.
Последний вопрос участникам за-
дали организаторы:
«Что бы вы пореко-
мендовали операционному директору —
полагаться на свои силы или нанимать
подрядчиков?
» И вновь аргументы «ры-
жих» оказались убедительнее.
«Может, ничья?»
— донеслось из
зала.
Но ведущий был неумолим. После
суммарного подсчёта оказалось, что
«рыжие» — те, что за аутсорсинг, оказа-
лись в выигрыше.
Я болел за «синих» и воспринял по-
беду оппонентов как знак свыше: хотим
мы этого или не хотим, но России при-
дётся становиться страной с рыночной
экономикой.
ТЁПЛЫЕ, ЛАМПОВЫЕ, СВОИ…
Во второй части дебат-конференции
схлестнулись команды «Промышлен-
ные решения» («рыжие») и «Собствен-
ные разработки» («синие»). Победили
опять «рыжие». Поэтому, чтобы быть
объективным, предлагаю ознакомиться
с аргументами проигравшей стороны.
Капитаном «Собственных разработок»
был
Артак ОГАНЕСЯН
, заместитель
генерального директора по развитию
бизнеса EPAM Systems, ему и слово:
НОЯБРЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
85
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ