Упрощенная HTML-версия
У
Мельникова-Печерского есть
замечательный анекдот. Город-
ские купцы заплутали зимой
в лесу, всю ночь отбивались от волков,
а утром набрели на землянку лесору-
бов. Но зря обрадовались — полдня не
могли сторговаться в цене на прово-
дника, и кончилось тем, что вся артель
поехала показывать дорогу.
Суть этой нелепицы в безмерно
трудной жизни лесорубов. На всю зиму
забираются они в лес, и — ни выход-
ных, ни праздников. Выдержать можно
лишь потому, что сосед утром поднял-
ся, и тебе — деваться некуда. Бригади-
ра выбирают до весны, и слово его не
обсуждается. А назначить провожатого
не смог. Не из-за денег: купцы сулили
пять рублей, хватило бы всем. Но им
не понять главную скрепу жизни — как
это: артель валит сосны, а везунчик, вы-
ходит, прохлаждается? И тогда каждый
перед сном станет вспоминать и копить
эту обиду, а чем и когда она рванёт, ни-
кто не знает. Потому и решили, что уж
лучше прогулять этот нескладный день
всей артелью…
Уходящий год подарил нам редкую
коллизию: верхи — не могут, а низы —
хотят. И пусть она отличается от клас-
сики, революционное напряжение
налицо. Прорвалось оно в том числе
и в обсуждении проекта бюджета на
предстоящую трёхлетку. Правитель-
ство заложило в него идею стабилиза-
ции сегодняшнего состояния, а бизнес,
прежде всего средний и малый, катего-
рически с этим не согласен.
Собственно, заискрил этот осла-
бевший контакт ещё в прошлом году.
Но вспышки на локальном уровне тут
же и гасли, пока этой весной не пошёл
процесс консолидации. Точкой сбор-
ки стал уполномоченный по правам
предпринимателей, которому явно
благоволит президент. Под Борисом
Титовым развернулся Столыпинский
клуб, и как-то сама собой возникла
Партия Роста. Правда, точно сформу-
лированной и востребованной позиции
не хватило, чтобы победить на выборах,
но задачу узнаваемости молодая партия
решила. И что ещё важнее — не упу-
стила возможности вывести Столыпин-
ский клуб в главные оппоненты дискус-
сии о стратегии развития страны.
По существу, на наших глазах про-
исходит становление нового инсти-
тута. И он уже не только отражает,
но и успешно продвигает интересы
среднего бизнеса. А главный парадокс
и принципиальное отличие от других
бизнес-образований состоит в том, что
свою деятельность этот не получивший
ещё названия институт осознано не за-
шоривает узким прагматизмом лобби-
рования.
По-человечески это понятно. Ну как
русский человек — бизнесмен или на-
ёмный работник — может спокойно
воспринимать американскую сенса-
цию? А ему ведь ещё и объясняют, что
подоплёка — в неадекватности элит, не
способных достойно отвечать на гло-
бальные вызовы. И он видит, как волны
от «брекзита» и победы Трампа захлё-
стывают Европу, вынуждая эти самые
элиты менять. И тут же начинает ду-
мать: мы тоже не на облаке живём, и нам
тоже не обойтись без обновления. Прав-
да, в большинстве случаев ход мыслей
привычно скатывается к пессимизму
российской неповоротливости и вну-
тренней готовности к тому, что стране
вновь придётся пристраиваться в хвост
сформированного кем-то тренда.
А вот Столыпинский клуб (уж не
знаю, осознанно или нет) к работе
по обновлению элит реально присту-
пил. На одном из последних заседа-
ний, где как раз обсуждали бюджет
и денежно-кредитную политику, меня
поразило, с какой лёгкостью, оказы-
вается, уживаются за одним столом
представители самых разных школ:
тут тебе и «вышка», и Академия на-
родного хозяйства, а рядом академи-
ческие институты, МГУ, Финансовый
университет. И собрала это разноцве-
тье одна цель — нащупать варианты
выхода страны на траекторию эконо-
мического роста.
Такое соединение сил, без огляд-
ки на личные пристрастия, право же,
внушает оптимизм. Как с точки зрения
успешного решения поставленной за-
дачи, так и в плане размывания под-
надоевшего уже деления сограждан
на патриотов и либерал-демократов.
На самом деле, больше всего сейчас
требуются люди умелые. И чтобы
работали они во благо страны. А уж
патриоты они или нет, пусть каждый
решает сам. Потомки не ошибутся.
…А Мельникова-Печерского сове-
тую перечитать. Ни у кого не встречал
такого напряжённого и живого опи-
сания зимней ночёвки в лесу — когда
буквально видишь, как стая волков ки-
дается в костёр. Да и понравившийся
мне бригадир артели очень непрост.
На элиту, конечно, не тянет, но по-
учиться есть чему. Сумасшедшие день-
ги из купцов вытащил, а оставил до-
вольными. И всё потому, что заставил
выслушать и понять логику лесорубов.
Можно сказать, экономическую и со-
циальную задачу легко решил «в одном
флаконе». Да ещё и лад в артели сохра-
нил — чем не рождественский рассказ
в канун Нового года? С наступающим
вас праздником, коллеги!
112
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2016
POST SCRIPTUM
О
бюджете, среднем бизнесе
и артельной мотивации
Виталий КОВАЛЕНКО