Упрощенная HTML-версия
бизнес-окружения. А вот с этим есть определённые слож-
ности. Банки, даже небольшие, регионального масштаба,
вполне могут вести успешную деятельность при наличии
динамично развивающихся клиентов — как юридических,
так и физических лиц. А это уже вопрос экономической по-
литики в более широкой трактовке.
4
Относительно возможностей экономического роста
не правы ни оптимисты, ни пессимисты. Необходимо
занять, наконец, реалистичную деловую позицию, которая
позволит действовать в соответствии с особенностями на-
шего экономического механизма, будет способствовать его
эффективному функционированию. Теория и учебники
подсказывают общие направления поиска. Но практическая
экономическая политика строится на основе конкретных
условий, конкретной страны, в конкретный отрезок време-
ни. Универсальных рецептов на все времена не существует.
Пока, к сожалению, мы пытаемся применить инструмента-
рий, который когда-то оправдал себя в каких-то странах, без
его критического осмысления и адаптации к нашим реали-
ям. Результат далёк от блестящего, хотя давным-давно мог
быть совершенно иным.
5
Диалог между бизнесом и властью несомненно суще-
ствует. Причём наметились сдвиги в лучшую сторону.
Однако есть две особенности, которые снижают оптимизм.
Во-первых, участниками диалога от бизнеса выступают пред-
ставители верхушки. Голос «низов» слышен преимуществен-
но на крупных форумах в качестве «инструмента в ансамбле»,
причём не ведущего. И во-вторых, от диалога до конкретных
решенийпроходит слишкоммного времени, не говоря о силь-
ной корректировке первоначального замысла в процессе бю-
рократической обработки. Для исправления ситуации трудно
предложить что-то новое, помимо исполнительной власти,
нацеленной на развитие экономики, а не занимающейся бес-
почвенными прогнозами или программами развития, имею-
щими мало отношения к действительности.
В положительную сторону, пожалуй, отличается банков-
ское сообщество с его двумя ассоциациями (Ассоциация
российских банков и Ассоциация региональных банков
России). Им удалось установить конструктивный контакт
с регулятором. В немалой степени потому, что позиции этих
структур отличаются реальной заинтересованностью в ре-
зультатах диалога, а также взвешенностью и проработанно-
стью конкретных предложений.
КРИЗИС
НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ВЕЧНЫМ
Максим СОЛНЦЕВ
Председатель правления
СДМ-Банка
1
Основным трендом уходящего года стал постепенный выход экономики из шокового
состояния. Так или иначе, но большинство проблем, связанных с ограничением до-
ступа на зарубежные рынки капитала, удалось решить, и многие отрасли экономики начали
демонстрировать первые признаки роста.
В банковском секторе регулятор продолжил процесс очистки рынка от слабых и недо-
бросовестных игроков. Поскольку этот процесс происходит прозрачно и понятно, отрасль
адаптировалась к нему. Кроме того, в этом году ЦБ как мегарегулятор рынка начал вли-
ять и на деятельность компаний, которые обслуживаются в банках: теперь мы значительно
больше внимания уделяем проверкам своих клиентов, анализу их реальной деятельности.
Здесь также правила понятны, никаких потрясений эти новшества не вызвали.
2
Да, экономика в целом адаптировалась к новым реалиям. Импортозамещение расше-
велило некоторые отрасли, прежде всего агропромышленный комплекс, внутренний
туризми лёгкуюпромышленность. Отсутствие доступа на международные рынки капитала
на нашу деятельность практически никак не повлияло, ведь наши основные клиенты— это
компании малого и среднего бизнеса, и они в этом доступе просто не нуждаются.
3
Решение регулятора выделить в отдельную группу региональные банки — в целом
понятно и давно обсуждалось в банковском сообществе. Да, возможности и потреб-
ности у крупных и мелких банков действительно разные, в частности, в том, что касается
доступа на валютный рынок. Но говорить о возможных результатах внедрения нового
порядка регулирования пока я считаю преждевременным, необходимо сначала увидеть
практические действия в этом направлении.
4
Экономические прогнозы— дело неблагодарное: слишком многое зависит от таких
факторов, на которые невозможно повлиять, прежде всего от цен на нефть и общей
политической ситуации. Но я убеждён, что застой на протяжении десятилетий абсолютно
невозможен. Кризис не может быть вечным, экономический спад и так уже длится до-
вольно долго, поэтому мы надеемся уже в 2017 году увидеть очаги роста. И, на мой взгляд,
основания для осторожного оптимизма у нас есть.
52
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2016
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ:
АНКЕТА БДМ