Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Александр, как хотите, а меня
не устраивает нынешний digital-
экстремизм. Да, согласна: мир уходит
«в цифру», но пока банкинг и информа-
ционные технологии развиваются, по
сути, параллельно — и многие банкиры
воспринимают IT в лучшем случае как
вспомогательный инструмент, а в худ-
шем — просто модной деталью (у всех
мобильный банк есть, пусть и у меня
будет). Чтобы параллели пересеклись,
надо уходить из эвклидова про-
странства в геометрию Лобачевского,
а к этому готовы далеко не все.
Как-то нашёл подходящий образ — че-
ловек, идущий против хода эскалатора.
Еслиидёшьмедленно—значит, откаты-
ваешься назад, а если со скоростьюэска-
латора, то остаёшься на месте. Так что
бежать надо со всё большей скоростью,
потому что те, кто управляет движе-
нием, — там, наверху, и рычаги — в их
руках. Именно они влияют на рынок,
могут ускорить его движение в целом.
Нужно стремиться оказаться у рычагов
эскалатора, чтобы иметь возможность
определять и задавать «правила игры»
наряду с такими инноваторами финан-
совой индустрии, какСбербанк, Альфа-
Банк, Тинькофф Банк. Вспомните, как
DIGITAL BANKING:
НЕПЕРЕСЕКАЮЩИЕСЯ ПАРАЛЛЕЛИ
ЗА ВРЕМЯ, МИНУВШЕЕ С ТОЙ ПОРЫ, КАК О DIGITAL BANKING
заговорили впервые, эта тема из модной и «перспективной»
превратилась в абсолютно насущную. Ярко обозначились и крайние
позиции — от скепсиса и полного неприятия до максимализма:
очень скоро ничего не будет, останется только «цифра». Но истина,
как известно, всегда между полюсами. Её поискам, собственно,
и посвящены наши традиционные беседы с управляющим директором
компании «Диасофт»
Александром ГЛАЗКОВЫМ
.
82
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА