Упрощенная HTML-версия
уже следовать заданному курсу пере-
мен, что, впрочем, не исключает каких-
то попутных корректировок.
Собственно, на деле как чаще все-
го получается? Сначала обращают-
ся к разработчикам, чтобы решить
какую-то срочную проблему, когда
уже бизнес-блоку позарез надо. Потом
выясняется, что для улучшения дела
надо бы откусить от монолита какой-
то кусочек и перевести его в SOA.
Тут же возникает проблема главной
книги, которую точно надо отделять
от продуктовой системы. Потом ещё
вопрос, другой, третий… И в какой-
то момент всё становится наконец на
свои места. Да, и трудно, и хлопот-
но, и долго, но к результату пришли.
Но, думаю, если бы с самого начала
шли не от горячей проблемы, а от вы-
строенной программы — и времени,
и денег ушло бы меньше.
Так что радикальность здесь
условная и ограничена самим фак-
том принятия решения. А сносить
бульдозером ничего не требуется:
есть выверенные технологии, опыт
внедрений. Словом, было бы решение,
а «большого взрыва» не требуется.
Надо двигаться в верном направле-
нии, а какими темпами и в каком по-
рядке — это бизнес сам решает.
БДМ:
Мы с вами всё о «фронте» гово-
рим, а ведь есть ещё масса проблем,
которые клиенту не видны, а для
банка — жизненно важны, как тот же
бухгалтерский учёт. Его тоже перево-
дим на new digital platform?
Очень правильный вопрос, и он абсо-
лютно вписывается в тему разговора.
Дело в том, что уже несколько лет сто-
ит задача — отделить бухгалтерский
учёт от продуктового. Для России эта
проблема перманентно актуальная, по-
скольку регулятор хорошо загружает
банки как новыми нормативными до-
кументами, так и постоянными изме-
нениями и обновлениями. В процессе
решения этой задачи пришли к идее
о том, что необходимы IT-решения
класса accounting engine и reporting
engine, позволяющие сформиро-
вать единую учётную систему банка
и систему построения отчётности.
А продуктовый учёт остаётся при
бизнес-платформе, и одно с другим не
смешивается. Это решение тоже — из
области правильной архитектуры, оно
логично и целесообразно. Сбербанк,
Альфа-Банк, Райффайзенбанк уже
строят такие системы.
Внутри единой учётной системы
могут быть любые элементы: и бух-
галтерский учёт, и управленческий,
и налоговый, и учёт по МСФО— с ней
удобно работать, и не подмешивает-
ся никакой лишней информации. На
основе информации из единой учёт-
ной системы формируется различная
отчётность, и, что самое главное, она
«не разваливается»приизменениипро-
дуктовых систем.
Конечно, мы работаем не только на
«фронты», просто эти решения—не на
виду, не зрелищны, но вот уж здесь-то
банкам выбирать не приходится: без
них — никуда. Помимо чисто практи-
ческой необходимости, есть ещё и опо-
средованная: мы помогаем освободить
продуктовую платформу от несвой-
ственных ей задач. Пусть себе работает
на бизнес, и только на бизнес.
БДМ:
Александр, было бы неправильно
в декабрьском номере не спросить
вас о ваших ощущениях от прожитого
года и о том, как вы видите «Диасофт»
в приближающемся 2017-м?
Поскольку финансовый год мы закан-
чиваем только 31 марта, буду действи-
тельно говорить именно об ощущениях.
Работалось в 2016-мтрудно, нопри этом
почему-то радостно. Видимо, потому,
что результаты нашей десятилетней
работы оказались востребованными.
Знаете, всегдаже точит внутричервячок
сомнения: а вдруг не туда шли? Оказа-
лось, именно туда.
Очень здорово и то, что эта труд-
ная работа в «Диасофт» практически
всем нравится, — я поражаюсь, с ка-
ким интересом и сколько наши люди
работают. Более того, «на той стороне»,
у заказчика — такие же увлечённые,
пассионарные партнёры. То есть всё
время чувствуешь себя на пике, в самой
гуще жизни.
Вот если отталкиваться от этих
впечатлений, то следующий год особо-
го облегчения не сулит. Скорее наобо-
рот—будет расти и число, и сложность
проектов, придётся навёрстывать то,
что не успели в этом году. Короче гово-
ря, скучно не будет, это точно.
Очень надеюсь и на то, что вме-
сто экзотических прогнозов («банки
станут гаджетами») мы увидим чере-
ду нормальных, осознанных внедре-
ний — пора параллельным уже встре-
титься.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
Благодарим за содействие
в подготовке публикации
Елену ЛАНГЕ— директора
по маркетингу компании «Диасофт»
Важно
сформировать
системное видение
и
архитектуру
будущего, о которой говорят
Gartner, BIAN, «
Диасофт
», и принять
принципиальное решение — о
внедрении
этой программы
изменений
Необходимость
диджитализации пришла
непосредственно из
реальной жизни
,
от того
самого клиента
, который и диктует
теперь вектор развития
банкинга
86
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА