Упрощенная HTML-версия
В ПЛЕНУ
У ДЕПОЗИТОВ
Дарья БАЛАБОШИНА
Finversia.ru
В КОНЦЕ ДЕКАБРЯ В ОФИСЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ
QBF состоялась предновогодняя встреча с журналистами.
Мероприятие прошло в праздничной атмосфере —
с мандаринами, конфетами и имбирным печеньем на «столе
переговоров». Зато тематику встречи праздничной назвать
сложно. Говорили о «депозитном мышлении» и его «заложниках».
П
од депозитным мышлением
подразумевается неприятие
никаких других финансовых
инструментов, кроме депозитов. Мно-
гие люди ошибочно полагают, что
банки — самый надёжный финансо-
вый институт для сохранения капи-
тала, а депозиты дают высокий доход.
В действительности же доходы по де-
позитам не перекрывают ежегодную
инфляцию в стране с 2013 года, — гла-
сила презентация, которую получили
участники встречи. То есть речь идёт
фактически об отрицательной став-
ке доходности. К примеру, облигации
российских банков значительно вы-
годнее депозитов в этих же банках.
Кроме того, значительное число част-
ных вкладов в России не застраховано.
В случае лишения банка лицензии свои
деньги назад получат не все.
По словам управляющего директо-
ра QBF
Зелимхана МУНАЕВА
, в по-
следнее время часть клиентов, которых
можно было назвать «классическими
депозитчиками», обратили свой взор
на фондовый рынок. Индивидуальные
инвестиционные счета, облигации
российских компаний, облигации фе-
дерального займа, стратегии довери-
тельного управления, паевые инвести-
ционные фонды, РЕПО с центральным
контрагентом— всё это реально суще-
ствующие альтернативы хранению де-
нег на банковских вкладах.
ВЫЙТИ ИЗ СУМРАКА
Тенденция такова: некоторые клиенты
стали снимать с депозитов примерно
треть или четверть своей ликвидно-
сти и направлять на фондовый рынок.
При этом многие не желают доволь-
ствоваться рублёвым доходом на уров-
не примерно 10%, который дают об-
лигации. Люди предпочитают купить
портфель акций и ожидать доходность
не ниже 15–20%. Такой подход не впол-
не оправдан. Риски в данном случае
возрастают пропорционально ожидае-
мой доходности.
По мнению
ЗелимханаМУНАЕВА
,
ориентироваться стоит на целевую до-
ходность 12–15% в год, которая дости-
гается посредством активного управ-
ления активами.
«Клиенту нужен
именно хороший управляющий, а не
хороший держатель его бумаги»
, —
уточнил управляющий партнёр QBF,
говоря о роли инвестфонда в управ-
лении капиталом. Он попытался дать
некий универсальный рецепт: треть
или половину портфеля инвестиро-
вать в бонды, опять же треть или по-
ловину — в акции и небольшую долю
направить на деривативы. Это та про-
порция, которая придётся по вкусу
бывшим «заложникам депозитного
мышления», опытным путём выясни-
ли в QBF.
Сегодня наблюдается рост порт-
феля доверительного управления
20
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2017
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ