Упрощенная HTML-версия
доступных ресурсов — вот тогда
можно говорить о равных условиях.
Справедливость — вообще поня-
тие сложное. Изначально у крупного
банка больше возможностей, больше
веса в обществе. Но иной неболь-
шой банк у себя в регионе «весит» не
меньше — ему доверяют, у него своя
клиентура, своя роль в экономике го-
рода или области, есть перспективы.
Но порой — и весьма часто — неос-
торожно обронённое слово «сверху»
ведёт к тому, что вкладчики забира-
ют свои деньги, чтобы переложить их
в большой, чаще всего государствен-
ный банк, потому что он — «надёж-
ный». Другими словами, такому банку
в случае чего «всё простится». И вот
это уже — совсем неравные условия.
И в этом направлении нам предстоит
ещё много работать…
БДМ:
Вы упомянули о современных
банковских технологиях. Хочу не-
много развить эту тему, учитывая,
что после экономического форума
в Санкт-Петербурге все взахлёб
стали говорить о цифровой эконо-
мике. Мне этот энтузиазм не очень
понятен — в банковской сфере,
с которой я имею дело уже больше
20 лет, тема IT стала уже, можно
сказать, рутинной.
А это как раз преимущество моло-
дости нашей банковской системы.
Она возникла именно в тот момент,
когда банковская IT-отрасль уже вы-
росла из коротких штанишек и начала
предлагать финансистам вполне про-
двинутые технологии. Сначала — за-
рубежные, но почти сразу же появи-
лись и отечественные разработчики,
которые дольно быстро вышли на хо-
рошие позиции. Им, впрочем, и кар-
ты в руки — они хорошо понимают
специфику российского рынка, знают
«подводные камни», способны пред-
видеть особенности дальнейшего раз-
вития.
Но в данном случае речь идёт всё-
таки не об отдельно взятой отрасли,
а о переводе «в цифру» всей эконо-
мики, и не только экономики. Это
серьёзная, масштабная программа,
на годы вперёд. В столицах и городах-
миллионниках уже многое «оцифро-
вано». Однако радоваться рано, по-
тому что на бескрайних российских
просторах немало таких мест, где
и Интернета нет, и мобильник не ло-
вит. Почему и говорю, что дел здесь —
на годы.
БДМ:
Есть, правда, в этой теме то,
что меня несколько смущает, — под-
верженность некоей моде. То вдруг
повальное увлечение блокчейном,
то безапелляционные прогнозы
о том, что совсем скоро банков не
будет вовсе, останутся IT-компании,
оказывающие финансовые услуги…
Это нормально — в IT работают, как
правило, очень увлечённые люди,
забегающие в своём в дении мира
далеко вперёд. Что и хорошо, это по-
зволяет находить свежие, прорывные
решения. Что касается «завиральных
идей», жизнь всё расставляет по ме-
стам.
Бесспорно, информационные тех-
нологии будут всё глубже проникать
во все сектора экономики — от обо-
ронных комплексов до производства
продуктов. И здесь наша страна имеет
очень хороший, конкурентоспособ-
ный потенциал (недаром же полови-
на знаменитой Кремниевой долины
говорит по-русски).
БДМ:
Оставила напоследок трудный
вопрос — о судьбе малого бизнеса
в России. Почему трудный? Пото-
му что говорят о поддержке этого
сегмента много, а реальная жизнь
вносит коррективы. Опять не уйду
далеко от банковской темы: отозва-
ли у банка лицензию, и пострадали
сотни его мелких корпоративных
клиентов, вплоть до банкротства.
Частным клиентам положена
компенсация, «юрикам» — ничего.
Да и «прыжки» национальной валю-
ты негативно отзываются именно
на МСБ, который ориентирован на
внутренний рынок.
Трудный вопрос. Потому что нет
здесь ни однозначного ответа, ни
готовых решений. На самом деле —
будем объективны — государство
принимает меры по поддержке мало-
го бизнеса: и по части снятия админи-
стративных барьеров, и в налоговой
сфере. Однако по жизни эти меры
мало что дают для предприниматель-
ства. Главное — проблема взаимного
доверия, предсказуемость.
Но я не случайно говорил о мас-
штабах нашей страны, предполагаю-
щей известную инерционность, —
такое вот «проклятье больших
структур». Поэтому принятые в сто-
лице решения часто доходят до мест,
как в игре «испорченный телефон».
Ну и ряд последних событий говорит
о том, что коррупции расстояния не
страшны: она цветёт как в высоких
столичных кабинетах, так и в дальних
городках.
Да, на малом бизнесе — как на ко-
нечном потребителе — сказываются
и ошибки принятых на федеральном
или местном уровне решений, и ри-
скованная политика банков, и курс
рубля, и кризисное падение уровня
жизни. Вот и приходится ему за всё
отдуваться.
Тем не менее и здесь есть перспек-
тивы. Существует зарубежный и рос-
сийский опыт, когда малый бизнес
как бы «прислоняется» к крупным
предприятиям и корпорациям, вы-
полняя их заказы. Такая практика
принята в немецких автоконцер-
нах, а у нас в стране приведу в при-
мер ту же Калужскую область. Такие
предприятия-спутники получают га-
рантированный сбыт, а это ведь для
бизнеса главное.
Думаю, есть и другие варианты
развития этого сегмента, важно лишь,
чтобы дело не ограничивалось крат-
косрочной кампанией в ответ на ука-
зы президента, как это часто бывает.
Надо понять, что экономика, как,
собственно, и страна, не существует
отдельными сегментами, всё взаи-
мосвязано. Вот если поймём и про-
чувствуем это, тогда пойдём вперёд.
А других вариантов для нас нет.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
10
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2017
ПОЗИЦИЯ