Упрощенная HTML-версия
СПРАВЛЯЕМСЯ
СВОИМИ СИЛАМИ
1
Наш банк планомерно снижает концентрацию риска
в крупных кредитах. Это стабилизирует наш кредит-
ный портфель и уменьшает риск возникновения просро-
ченной задолженности. В прошлом году мы наработали
пул новых заёмщиков, в которых видим перспективных
партнёров. Основные кредиты, которые предоставляем
корпоративному сегменту, — кредиты на пополнение обо-
ротного капитала. Краткосрочное целевое кредитование
позволяет клиентам получать дополнительный источник
финансирования производственных процессов. По части
проверки заёмщиков мы используем надёжные, отрабо-
танные механизмы и поэтому можем быть уверены в том,
что уже на первоначальном этапе можем оценить заёмщи-
ков, несущих существенные риски, и отреагировать на это
должным образом. Тенденции 2016 года скорее всего про-
должатся и в этом году: при сохранении текущих макро-
экономических показателей просрочка будет планомерно
стабилизироваться, а банки продолжат выдавать новые
займы проверенным клиентам.
2
С одной стороны, замедление роста российской эко-
номики, по-прежнему осложнённый доступ к рын-
кам капитала и изменения в законодательстве влияют на
ужесточение условий кредитования, с другой — поэтап-
ное снижение ключевой ставки и тенденция к снижению
стоимости ресурсов вносят долю оптимизма на рынок.
Однако резкого уменьшения процентной ставки ожидать
не стоит. Банки стремятся максимально снизить риски и,
естественно, повышают требования к финансовому поло-
жению заёмщика и обеспечению кредита. Новые клиенты
для банка — своего рода ящик Пандоры. Банкам понятнее
работать с уже проверенными компаниями, зарекомендо-
вавшими себя в качестве надёжных заёмщиков. В конеч-
ном итоге финансовая организация, так же как и предпри-
ятие, заинтересована в своевременном погашении долга
и минимизации задолженности. Обоюдное доверие и воз-
можность индивидуального подхода обеспечивают обеим
сторонам выигрышную позицию.
3
В каждом конкретном случае просрочки наши спе-
циалисты анализируют причины возникновения
проблемы и возможности нормализации платёжеспо-
собности заёмщика. Реализация залогового обеспечения
остаётся крайней мерой. До того как перейти к ней, мы
прилагаем усилия по поиску выхода из сложившейся си-
туации. При наличии позитивного сценария мы прово-
дим и реструктуризацию, и изменение графика платежей,
и пересмотр ставок. Разумеется, в этом случае банк несёт
расходы. В первую очередь они связаны с необходимостью
формирования дополнительного резерва по ссуде, каче-
ство обслуживания которой ухудшилось. Плюс к тому при
пересмотре ставки в сторону снижения банк имеет недо-
полученный доход.
4
При работе с юридическими лицами мы стараем-
ся самостоятельно разрешать сложившиеся ситуа-
ции. Для этого в штате есть квалифицированные юристы
и аналитики, специализирующиеся на решении вопросов
проблемной задолженности. Передача коллекторам прак-
тикуется в единичных случаях и является скорее исклю-
чением.
Галина ВАНЧИКОВА
Президент — председатель правления Банка SIAB
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2017
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
45
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ