Упрощенная HTML-версия
БДМ:
При каких условиях?
Ну если позволить себе пошутить, то
любой бизнесмен мечтает о том, что-
бы банк дал ему кредит без бумажной
волокиты, без залога, без процентов
и минимум лет на 30. Если же гово-
рить всерьёз, то бизнес ждёт снижения
процентной ставки — это во-первых.
Второй фактор — стабилизация ва-
лютного курса, хотя об этом мало кто
впрямую говорит. Третье — конечно
же, институциональные проблемы,
иными словами, всё тот же админи-
стративный фактор, включающий, на-
пример, непростые взаимоотношения
с властями города или региона, прак-
тику применения законов и т.п.
Но главное условие, конечно, —
восстановление конечного спроса, без
него остальные факторы не работают.
Вот предварительные данные по II
кварталу: при росте ВВП на 2,5% роз-
ничная торговля—правда, по предва-
рительной оценке — прибавила всего
0,7%. Всего! Возможно, когда выйдет
официальная статистика, цифра скор-
ректируется, но вряд ли принципи-
ально. Упорно продолжающаяся стаг-
нация реальных доходов населения
тоже пока не даёт больших оснований
для оптимизма.
БДМ:
То есть опять всё плохо? Если
не будет спроса, кому нужно пред-
ложение?
Не так всё плохо, но и не так всё про-
сто. Нужно смотреть глубже внутрь
происходящих процессов. Например,
есть неплохие подвижки в обрабаты-
вающей промышленности. Но надо
понимать, что существуют крупные
проекты, способные оказать заметное
влияние как на отрасль, так и на ВВП
в целом. Первый из них—Керченский
мост, конструкции которого делают
в России. Ещё один — Охтинская
башня в Питере. Но это всего лишь
разовые акции. Есть и другие при-
меры, с более высоким мультипли-
кативным эффектом: скажем, ваго-
ностроительный бум. Нужно только
понимать, что стоит за каждым таким
проектом.
Обратите внимание, однако, что
этот спрос — не потребительский.
Но опосредованно он должен повли-
ять на общую картину. Самая простая
схема: заказы — новые рабочие ме-
ста — заработки—покупки. Это коле-
со должно запуститься, важны какие-
то локомотивные направления, чтобы
потянуть за собой другие, и очень
важно, чтобы процесс повторялся без
дополнительных сверхусилий госу-
дарства. Так должно быть, проверено
на практике многих экономик.
БДМ:
Найдётся ли место малому
бизнесу, если ставка — на крупные
проекты?
Даже при этом найдётся и находит-
ся — это тоже известно и из чужого,
и из родного российского опыта: ког-
да более или менее крупное произ-
водство обрастает предприятиями-
спутниками. Другой вопрос, что для
массового малого предприниматель-
ства нужен в основном именно массо-
вый, потребительский спрос.
В целом, конечно, в развитии
малого бизнеса у нас сплошной не-
реализованный потенциал. 20%-ная
доля в российском ВВП — это очень
мало, особенно если сравнить с 50–
60% в развитых странах. Любопыт-
но, кстати, посмотреть в некоторых
зарубежных странах, что такое ма-
лый бизнес на пике своего развития.
Очень показательны туристические
зоны. В Греции, к примеру, мы стал-
киваемся с таким феноменом: с одной
стороны, изрядная запущенность
государственной сферы, с другой —
бурно цветущий малый и микробиз-
нес. Да, это потребовало и существен-
ных льгот, ипреференций, иногда даже
в виде попустительства (что заметно
повлияло на состояние бюджета), но
с точки зрения занятости, в плане раз-
вития туристических кластеров, дело
обстоит впечатляюще. Остаётся найти
баланс частного и государственного
интересов, что не всегда просто, как
мы знаем.
Думаю, если бы нам удалось пра-
вильной политикой довести долю
малого бизнеса в ВВП хотя бы до 40%,
поднялся бы в том числе и спрос, по-
скольку этот сегмент не только произ-
водит товары и услуги, но и активно
потребляет.
БДМ:
Разобраться бы ещё, где здесь
курица, а где яйцо…
Отвечу на это, что до сих пор в Рос-
сии не удавалось в должной степени
раскачать потребление за счёт по-
требительских кредитов. Некоторый
эффект был, но абсолютно несравни-
мый с результатами, например, Цен-
тральной Европы. Заметим, однако,
что у нас центральноевропейские
сценарии не вполне проходят: другие
условия, другие риски. Короче гово-
ря, проблема восстановления спро-
са — серьёзная, и разруливать её надо
и через всемерное стимулирование
малого и микробизнеса, и через кре-
дитование, но по-умному, с учётом
рисков и последствий.
А что касается банковской систе-
мы, то мы должны пройти через ны-
нешнюю, не лучшую в нашей истории
полосу. Хотя мы сегодня все нацелены
на рост, экономика пока — в стадии
стабилизации после серьёзных по-
терь. И это время надо использовать,
чтобы заложить и отработать новые
механизмы роста. Чтобы, когда при-
дёт время, не стрелять вхолостую. Как
мы — чего греха таить! — позволяли
себе раньше на фоне всепрощающего
роста нефтяных цен.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
Сейчас
настроение
в сегменте малого
бизнеса заметно
улучшилось,
но относится
это по большей части
к перспективам,
к будущему
36
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ 2017
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК