Упрощенная HTML-версия
Необходимо отметить, что самым популярным и вос-
требованным инструментом поддержки в сегменте малого
и среднего бизнеса является своевременное финансирова-
ние по приемлемым ставкам на длительные сроки. И это
банк обеспечивает с успехом.
4
Конкуренция на рынке банковских продуктов яв-
ляется важнейшим фактором внешней среды лю-
бого коммерческого банка. Проводимое Банком России
регулирование деятельности кредитных организаций во
многом предопределило главные особенности отечествен-
ного банковского рынка. В настоящее время в российской
банковской системе происходит усиление конкуренции со
стороны банков с госучастием, и это является одним из
важнейших факторов, определяющих развитие всего фи-
нансового рынка страны.
В банковской системе активно внедряются новейшие
банковские технологии, обеспечивающие снижение стои-
мости банковских услуг и быстрый доступ к ним клиентов.
Российский банковский сектор развивается в условиях
увеличения конкуренции в наиболее доходных и значимых
сегментах рынка банковских услуг — на рынке кредитных
услуг и рынке вкладов (депозитов).
В борьбе за качественных заёмщиков банки снижают
стоимость кредитов, и для бизнеса — это положительный
момент.
Ухудшение ситуации происходит по направлению со-
трудничества банков с государственными предприятиями,
корпорациями и стратегическими компаниями. На законо-
дательном уровне чрезмерно завышаются требования к ка-
питалу, что ограничивает возможность работы региональ-
ных банков с данным сегментом. Эта категория клиентов
традиционно ресурсоизбыточная, сотрудничество с ней
способствовало дифференцированию структуры пассивов
и снижению стоимости фондирования. Теперь региональ-
ные банки такой возможности лишены.
5
Масштабные разговоры об успехах финтеха начались
в профессиональной среде года три–четыре назад,
в прошлом же году они просто выплеснулись за пределы
узкого круга специалистов, и к ним подключились средства
массовой информации.
Безусловно, финтех не сможет заменить традици-
онные банковские институты, он просто заставляет
банки становиться более гибкими и совершенствовать
IT-компоненты своего бизнеса, как минимум — их кли-
ентскую часть.
Компании IT-сектора, безусловно, «откусили» неболь-
шой кусок банковского бизнеса, в основном на рынке ми-
кроплатежей. Они, конечно, попытаются пойти дальше, но
в силу множества обстоятельств, скорее всего, у них ниче-
го не получится. Если отдельным представителям финтеха
удастся атака на классический банкинг, они просто будут
поглощены самими банками — уж слишком несопостави-
мы возможности, структуры и бюджеты двух этих направ-
лений. Другое дело, что под давлением угроз финтеха бан-
ки сами начнут трансформацию в попытке стать «немного
IT-компаниями».
На наш взгляд, наиболее удачное сравнение выхода
финтеха на банковский рынок — выход на него микро-
финансовых организаций 10–12 лет назад. Тогда тоже
много говорили об изменении структуры розничного
кредитования, новых технологиях, закате банковской
розницы и т.п. Со временем этот рынок вырос настоль-
ко, что даже сумел привлечь внимание регулятора, но
составить сколько-нибудь существенную конкуренцию
банкам МФО так и не смог.
6
Проблема поиска высококвали-
фицированных специалистов
существовала всегда. Поиск канди-
датов даже на руководящие позиции
среднего звена сегодня, как и ранее,
занимает несколько месяцев и не всег-
да оказывается удачным.
Дефицит квалифицированных
специалистов ощущается в первую
очередь в области банковских рисков, финансового мони-
торинга, проблемной задолженности, аналитики и разра-
ботки информационных продуктов, а также финансовой
аналитики. Главным образом это связано с незначитель-
ным присутствием специалистов данных направлений
на региональном рынке труда — как правило, подобный
функционал централизован на федеральном уровне, и спе-
циалисты, даже если они и представлены в регионах, име-
ют недостаточную для работы в самостоятельном банке
квалификацию.
Отмечается также дефицит профессиональных кадров
в небольших населённых пунктах. Это связано как с каче-
ством образования и уровнем профессиональной подго-
товки, так и с ограниченностью числа кандидатов на рынке
труда.
Решить эти проблемы работодатель может исключи-
тельно за счёт формирования внутреннего кадрового
резерва и привлечения трудовых ресурсов из других ре-
гионов. Климатические условия и благоприятная эконо-
мическая обстановка Краснодарского края позволяют это
сделать.
Финтех
не может заменить
традиционные банковские
институты
,
но
заставляет
банки становиться
более гибкими и
совершенствовать
IT-компоненты
своего бизнеса
42
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АВГУСТ–СЕНТЯБРЬ 2017
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ