Упрощенная HTML-версия
БДМ:
По мнению большинства экспер-
тов, острая фаза кризиса — позади.
Но те же эксперты предсказывают
нам долгий и мучительный выход из
рецессии….
Ситуация сейчас достаточно сложная.
Но прежде чем давать какие-то харак-
теристики, необходимо определиться
с терминологией, системой координат.
На мой взгляд, в большей степени раз-
личные оценки рыночной ситуации се-
годня носят эмоциональный характер.
Психологически менее устойчивые люди
склонны считать, что положение дел
оставляетжелать лучшего. Но, например,
в новом отчете Bank of America —Merrill
Lynch Securities, посвященном россий-
скому банковскому сектору, обнародо-
ваны благоприятные прогнозы развития
отечественных финансово-кредитных
учреждений на следующий год.
Важно понимать, какими цифра-
ми пользуется тот или иной эксперт.
Официальная статистика говорит о
том, что, например, доля просрочен-
ных кредитов банков составляет не
более 10%. Но реально они значитель-
но выше. Я думаю, не менее 20%. Ведь
банкам невыгодно раскрывать дей-
ствительные просрочки и создавать до-
полнительные резервы. Поэтому пока
мы не получим объективные данные и
не определим четкие критерии оценки
ситуации, она для нас останется весьма
противоречивой.
Я согласен с тем, что устранять по-
следствия кризиса мы будем еще доволь-
но долго. Объективных предпосылок для
роста экономики и реального сектора я
пока не вижу. А без развития именно
этого сегмента говорить о преодолении
кризиса в полном смысле этого слова
сложно. На мой взгляд, сделки на финан-
совых рынках и активность на ММВБ —
это второстепенные факторы, отнюдь не
демонстрирующие начавшееся восста-
новление экономики. Необходим реаль-
ный подъем производства — выработка
продукции в натуральном выражении и
рост потребления. Это и есть тот базис,
который требуется экономике страны
для дальнейшего развития.
БДМ:
Не потому ли многие бизнесмены
все еще предпочитают политику вы-
жидания? Да и можно ли говорить о
какой-то внятной стратегии развития
в столь стрессовый период?
Стратегия компании важна в любых
обстоятельствах, а в стрессовый пери-
од — особенно. Необходимы запасные
«аэродромы», на которые, в случае обо-
стрения ситуации, можно будет отойти,
чтобы перестроиться, перегруппиро-
ваться уже в новых условиях.
БДМ:
Надо полагать, у R-Style Softlab
стратегия есть. И на каких же «китах»
она держится?
Стратегия R-Style Softlab основывается
на том, чтобы использовать новые воз-
можности, которые открыл перед нами
кризис. С одной стороны, кризис — это
своего рода шоковая терапия, с дру-
гой—средство для достижения больших
результатов, расширения своего присут-
ствия на рынке. Сейчас, например, го-
раздо легче набирать квалифицирован-
ных специалистов, несколько снизился
уровень заработной платы. За последние
полгода мы сделали некоторые роки-
ровки и обновления, полностью уком-
плектовали штат компании. У нас очень
сильная команда. Кроме того, общение с
клиентами приобрело несколько иную
форму. Мы становимся более гибкими,
говорим на одном языке, улучшилось
взаимопонимание. Все это способству-
ет построению серьезной динамичной
компании и выстраиванию хороших, ка-
чественных отношений с клиентом.
По существу, тема этого номера — «Бизнес, который выжил» — станет
главной на весь начавшийся год. Сколько бы ни пугали новыми волна-
ми кризиса, но его пик (или дно — как хотите) все же уже пройден.
К сожалению, не всем удалось справиться с проблемами, обрушив-
шимися на экономику в уходящем году. Но, как показывает опыт про-
шлых кризисов, те, кто выстоял, получают шанс к развитию. И, если
умеют (и добавим, не боятся) его использовать, добиваются успеха.
Весь вопрос в том, как суметь?
Обсуждение этой темы мы попросили начать генерального директора
компании R-Style Softlab
Юрия ОТРАШЕВСКОГО.
Юрий ОТРАШЕВСКИЙ
Генеральный директор R-Style Softlab
Кризис — явление
преходящее
36
Банки и деловой мир
январь–февраль 2010
Бизнес из первых рук:
Бизнес, который выжил