Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Может быть, поэтому ситуация
в реальном секторе нашей экономи-
ки выглядит сегодня столь странной?
Вроде бы многие предприятия выжи-
ли. Но не живут, а скорее существуют
в ожидании новых неприятностей. А
кое-кто уже терпит крах по самой ба-
нальной причине: не хватает оборот-
ных средств.
Заметьте, что при нехватке оборотных
средств в реальном секторе (в несырье-
вой его части), у крупнейших банков и
на финансовых рынках в России другая
проблема — здесь не знают, куда разме-
щать деньги…
Чтобы эту ситуацию изменить, при-
дется проводить реформы, и в первую
очередь облегчающие положение пред-
принимателей, защищающие внутрен-
нее производство от импорта нетех-
нологичных товаров, стимулирующие
инвестиции в реальный сектор и в тех-
нологическую модернизацию.
БДМ:
Но согласитесь, Алексей Дми-
триевич, эта задача — не на один год.
Можно ли как-то ускорить выход из
рецессии?
Думаю, на ближайшие два-три года
нужно предусмотреть эффективные
меры по либерализации в отношении
реального сектора. Чтобы упростить
доступ к кредитам, необходимо увели-
чить денежную массу. А вот контроль за
международным движением капитала в
России нуждается в этой ситуации в не-
котором ужесточении — иначе деньги
не будут доходить до предприятий. А
уйдут из банков-посредников на зару-
бежные финансовые рынки.
БДМ:
Раз уж вы коснулись кредитов,
поговорим о банках, которые нынче
не ругает только ленивый: и ставки
высокие, и условия жесткие. Но ведь
и банкиров можно понять: кому хо-
чется принимать на себя высокие
риски? Да и регулятор этого не одо-
брит…
Мне кажется, здесь логика выхода из си-
туации очевидна: банкам нужно сокра-
щать нормы резервирования и предо-
ставлять налоговые «каникулы», а также
долгосрочные ресурсы от Центрального
банка и Сбербанка под 5–7% годовых.
Но только при условии, что банки будут
укрупняться через слияния и станут
увеличивать долю кредитов предприя-
тиям в активах. Кроме того, нужно раз-
вивать ипотеку ударными темпами, а не
так, как сейчас.
БДМ:
Сейчас очень модно говорить,
будто кризис помогает избавиться
от неэффективного бизнеса. Но мог
ли в наших условиях быть эффектив-
ным любой бизнес, за исключением
разве что торговли? Государствен-
ная поддержка МСБ часто не шла
дальше создания неких программ,
а общественные организации все
же ограничены в своих возможно-
стях. Способна ли, например, «Де-
ловая Россия» или другая бизнес-
ассоциация активно воздействовать
на ситуацию?
Здесь я с вами не соглашусь. Кризис
действительно должен помогать эко-
номике избавляться от слабых, то есть
неконкурентоспособных, отсталых
бизнесов с некомпетентным менед-
жментом. Но такой остался в основном
в государственном секторе (особенно
на муниципальном уровне). Поэтому
в России кризис почти не приводит к
банкротствам.
Чтокасаетсяролибизнес-сообщества,
то ее не стоит преуменьшать. Такие ор-
ганизации, как «Деловая Россия», спо-
собны помочь развитию бизнеса — в
первую очередь через лоббирование ре-
форм, о которых я говорил, в том числе
совместно с отраслевыми ассоциация-
ми, включая банковские. И примеров
подобного воздействия можно насчи-
тать немало.
Олег СИНИЦЫН
Президент ОАО КБ «Солидар-
ность» (Самара),председатель совета
директоров ООО КБ «Потенциал»
(Жигулевск)
Поздравляем редакцию журнала «Банки и де-
ловой мир» с 15-летием!
Мы внимательно и с большой пользой для
себя читали ваше издание еще в ту пору, когда
оно называлось «Банковское дело в Москве».
Сегодня издание остается интересным, глубо-
ким по содержанию и востребованным. Новый
бренд журнала — «Банки и деловой мир» —
определил и новый этап развития издания.
Сегодня БДМ не ограничивает круг интересов
и авторов только столичными проблемами, а
старается пригласить к диалогу и региональные
банки, их клиентов, поднять на своих страницах
проблемы, актуальные для всего банковского
сообщества страны. Ни в одном другом издании
не найдешь такого количества выступлений не
только руководителей, но и сотрудников сред-
него звена, глубоко знающих свое дело.
Желаем вам и в следующие 15 лет (как мини-
мум) расширять вашу читательскую аудиторию
и авторскую базу, сохранять способность рас-
сказывать о важных и сложных вещах своевре-
менно и профессионально.
39
январь–февраль 2010
Банки и деловой мир
Бизнес из первых рук:
Бизнес, который выжил