Упрощенная HTML-версия
22
Банки и деловой мир
март 2010
Без границ:
Накануне события
этап строительства. И тогда «вспомнили» о Межгосбанке,
учрежденном десятью государствами СНГ и имеющем ста-
тус международной организации. В совет директоров вхо-
дят главы всех центральных и национальных банков стран-
участников. Кроме того, у Межгосударственного банка есть
еще одна особенность: будучи резидентом в ряде стран СНГ,
он имеет возможность значительно более свободно работать
с местными валютами. А значит, вполне может стать замет-
ным инструментом активизации расчетов в национальных
валютах.
БДМ:
Кстати, там же, в Кишиневе, развернулась доволь-
но оживленная дискуссия вокруг создания единого
платежного пространства, а следовательно, и введения
единой валюты. Как вы оцениваете перспективы этого
проекта?
Всему свое время. На мой взгляд, пока оно не пришло, хотя
думать об этом и искать пути решения проблемы никогда
не рано. Просто идти нужно шаг за шагом. Снова обращусь
к опыту Европейского союза — вспомните, сколько они
шли к зоне евро, с какими сложностями сталкивались. И
вот когда вроде бы все утряслось — разразился кризис, и
валютная опора, выглядевшая незыблемой, на деле оказа-
лась весьма подвижной. Так что к срочному введению еди-
ной валюты на территории СНГ или, скажем, «назначению»
рубля, тенге или маната главной валютой расчетов я отно-
шусь без особого оптимизма. Другое дело, что нужны меха-
низмы, позволяющие миновать промежуточные конверта-
ции. Согласитесь, невыгодно и нелепо, когда предприятия
России и Казахстана рассчитываются между собой в евро
или долларах…
БДМ:
Абсолютно с вами согласна, но тут же возникают до-
полнительные вопросы. Во-первых, насколько согласова-
ны между собой нормативные базы стран — участников
СНГ? А во-вторых, как быть с «разными скоростями» эко-
номического развития?
Что касается первой части вопроса, я не стал бы драмати-
зировать ситуацию. Разумеется, нормативно-правовая база
каждого из государств имеет нюансы. Но если говорить о
финансовой системе, то почти все регуляторы имеют общие
ориентиры: международные стандарты, базельские протоко-
лы и так далее. Есть, конечно, некие «национальные особен-
ности» внедрения их в практику, однако на картину в целом
они не влияют. Чем и хороши международные стандарты
банковского дела — они носят универсальный характер и
позволяют строить отношения на единой основе. В этом как
раз — позитивное следствие эффекта подсолнуха, о котором
я говорил. Правда, в некоторых странах только сейчас стали
задумываться о том, чтобы «раскрыться», но это — вопрос
будущего, причем не дальнего.
Теперь по поводу «разных скоростей»… Вы знаете, здесь
мы часто оказываемся во власти стереотипов. Скажем,
среднеазиатские государства принято относить к категории
экономических аутсайдеров. Но возьмите, например, тад-
жикский Агроинвестбанк — тому, как он сумел выстроить
систему переводов и работы с частными лицами, находящи-
мися за пределами своей страны, можно только позавидо-
вать. Так что это вполне современная, продвинутая финансо-
вая структура, что подтверждается и недавним вхождением
в число его акционеров Европейского банка реконструкции
и развития.
БДМ:
Но это в известной степени ис-
ключение…Вцеломже, на мой взгляд,
в Содружестве сохраняется опреде-
ленное деление на «сильных» и «сла-
бых», что не может не сказываться на
темпах интеграции. Как справиться с
этой проблемой?
Так именно этим и призваны заниматься все структуры СНГ,
в том числе и Финансово-банковский совет. Когда-то был по-
пулярен такой термин — обмен опытом. Так вот он актуален
и сегодня, думаю, даже в большей степени. Приведу еще один
пример из жизни: в свое время в России активно говорили о
создании системы «Почта-банк»…
БДМ:
Да и наш журнал активно продвигал эту идею, но она
как-то незаметно заглохла.
Сейчас, как вы знаете, к ней вновь вернулись на самом вы-
соком уровне. И уже к апрелю в правительство должен быть
представлен соответствующий проект. Между тем на терри-
тории Содружества уже давно и очень успешно действует АО
«Казпочта», 100% акций которого принадлежит государству.
Эта структура имеет лимитированную банковскую лицензию,
имеет рейтинги и, что самое главное, прибыльна. И не только
готова поделиться своим опытом, но и предлагает варианты
взаимовыгодного сотрудничества. Поскольку «Казпочта» —
активный участник ФБС, мы подготовили и направили во
Внешэкономбанк (инициировавший создание почтового
банка на базе Связь-банка) совместные предложения. На наш
взгляд, здесь можно говорить о рождении мегаструктуры —
не только российской, но и захватывающей часть территории
СНГ. К тому же есть возможность сократить подготовитель-
ную стадию, воспользовавшись уже наработанным опытом
«Казпочты».
Вот такие горизонтальные связи, как мне кажется, спо-
собны значительно эффективнее выровнять и скорости, и
уровни экономического развития стран. Надо учитывать и
разные возможности участников, и психологические ню-
ансы. Поддержать проект на нулевой стадии не каждому
Россия же в очередной раз убедилась в том, какую по-
тенциальную опасность несет в себе экономика, зато-
ченная исключительно «на трубу»