Упрощенная HTML-версия
НАГРАДНОЙ ЗНАК «ЛИДЕР БИЗНЕСА СНГ»
Учрежден Деловым Центром экономического развития
СНГ. Присуждается бизнес-структурам Содружества и
физическим лицам, внесшим существенный вклад в
развитие интеграционных процессов на пространстве
Содружества.
Номинации по направлениям экономического
сотрудничества:
Топливно-энергетический комплекс
Агропромышленный комплекс
Транспорт и строительство
Финансово-банковское сотрудничество
Информационные технологии и электронные торги
Химия, фармацевтика
Нано- и биотехнологии
Инновационые проекты для участия в конкурсе на соискание награды принимает Наградной
комитет до 26 февраля 2010 года. Итоги первого конкурса будут подведены в марте 2010 года,
награждение победителей состоится на Международном экономическом форуме государств-
участников СНГ (
) “Новые инициативы в Год председательства
России вСодружестве” 5 марта 2010 года
Форум лидеров бизнеса стран СНГ
Заявка и подробная информация: www.forum.bc-cis.ru, [email protected].
Наградной комитет: тел. +7 (495) 698-32-89, факс: +7 (495) 624-18-90
.
23
март 2010
Банки и деловой мир
Без границ:
Накануне события
по силам, не все готовы принять на себя связанные с этим
риски. Но когда дело сдвинулось с места, желающих к нему
присоединиться появляется больше. Это не хорошо и не
плохо — это данность, с которой надо считаться. И выби-
рать соответствующие формы сотрудничества — реальные
и конкретные.
БДМ:
В связи с этим давайте вернемся к грядущему фо-
руму. Как будет выглядеть в рамках этого мероприятия
финансово-банковский блок?
Помимо выступлений на пленарном заседании будет прове-
ден круглый стол, на заседание которого мы собираемся вы-
нести наиболее горячие проблемы: работа с национальными
валютами, продвижение современных финансовых инстру-
ментов и инфраструктура финансового рынка СНГ.
БДМ:
То есть кризис не снял с повестки дня вопрос о между-
народном финансовом центре в Москве?
Пожалуй, даже наоборот. Буквально несколько дней назад,
выступая на заседании Совета по развитию финансового
рынка, президент Д. Медведев назвал эту задачу «сверхак-
туальной». Поэтому дополнительно к разработке, которую в
рамках ФБС ведет Корпорация развития территорий (о чем
ваш журнал рассказывал прошлой осенью), мы выстраиваем
и еще одну горизонталь сотрудничества — с региональным
финансовым центром Алматы. Надо сказать, казахстанские
коллеги продвинулись уже дальше, чем мы. Помимо доста-
точно стройной концепции существует пакет законодатель-
ных и нормативных актов. Плюс структура, по возможно-
стям близкая к мегарегулятору и способная координировать
несколько сегментов финансового рынка.
Как видите, я вновь возвращаюсь к примерам, показываю-
щим, насколько важны реальные, прагматичные шаги. Это
могут быть и крупные проекты, и совсем небольшие, но не-
пременно конкретные, органично вписанные в экономику.
И обязательно — выгодные всем, кто принимает участие в
их реализации.
БДМ:
Павел Павлович, напоследок хочу задать вопрос, став-
ший для БДМ в этом году традиционным: что помимо не-
приятностей и потерь принес нам кризис?
Прежде всего, трезвый взгляд на вещи. Возможность огля-
нуться назад — оценить, что сделано. Понять, что погоня за
дешевыми деньгами без хорошего управления этими акти-
вами неизбежно приведет к плачевным результатам. Вся эта
история оказалась весьма поучительной не только для банков,
но и для правительств всех стран. Россия же в очередной раз
убедилась в том, какую потенциальную опасность несет в себе
экономика, заточенная исключительно «на трубу». Так что
пришлось прощаться с иллюзиями, маскирующими реальные
проблемы, и искать надежные пути выхода из ситуации.
Вот это и хорошо, потому что только такой незатуманен-
ный, ясный взгляд позволяет увидеть открытое «окно воз-
можностей».
Реклама