Упрощенная HTML-версия
здесь не ставила. В каждом случае нужен тщательный, кон-
кретный анализ и — соответствующий «курс лечения».
БДМ:
Одно из наиболее популярных предложений в этой
сфере — создать специальную структуру и привлечь для
расчистки балансов государство. Как вы считаете, спра-
ведливо ли перекладывать ответственность за долги
частных банков на государственные плечи?
Логика в таких предложениях, наверное, есть: ведь обще
экономическая ситуация сложилась не по воле и не по вине
бизнеса… Другое дело, что банки подошли к ней в разном
состоянии — в зависимости от профессионализма руково-
дителей и квалификации сотрудников.
БДМ:
Татьяна Владимировна, вы уже не первый раз в на-
шей беседе так или иначе апеллируете к «кадровому во-
просу» — значит ли это, что вас тревожит профессио-
нальный уровень в банковской системе?
Выражусь осторожнее: тревожит некоторая «облегчен-
ность», которая появилась в подходе к профессионализму
и в понимании ответственности. И это далеко не только
проблема России. Рекомендации Базельского комитета не
на пустом месте выросли — банковский бизнес стал более
сложным, многофакторным, взаимосвязанным. И риски
выросли, и их последствия ужесточились. Все это требу-
ет не просто высокой квалификации специалистов, но и
другой меры ответственности. А вот здесь-то и оказалось
слабое звено — именно в отсутствии ответственности за
принимаемые решения.
Стало почти правилом принимать на себя завышенные
риски, не задумываясь о последствиях и ответственности
за эти последствия. Гнались за объемами, не рассчитав сил.
Плюс иллюзия того, что наработанный опыт сам по себе
служит гарантией от любых неприятностей. По сути, кри-
зис дал массу иллюстраций к тому маленькому примеру с
внутренним контролем, о котором я упомянула: создали
структуры, и на том успокоились. Но структура — это кон-
кретные люди. Эффективность этой структуры зависит как
от их профессионального уровня, отношения к делу, по-
нимания личной профессиональной ответственности, так
и от системы реализации этой ответственности в случае
кристаллизации рисков.
БДМ:
Но ведь в институте этому не научишь, нет в учебной
программе такой дисциплины, как «ответственность»…
Конечно, это качество вырабатывается жизнью. Но если
возвратиться к нормативной базе, то она как раз и вводит
специалиста в определенное русло, дает реальные ориен-
тиры. Необходимо понимать, что можно делать, а чего —
нельзя ни в коем случае. И не надо думать, будто такие
жесткие рамки тормозят движение вперед. Они лишь от-
секают сомнительные пути, которые неминуемо ведут «в
никуда». Так что знание, профессионализм и ответствен-
ность — понятия неразделимые.
Реклама
23
май 2010
Банки и деловой мир
Бизнес из первых рук:
разные лики надзора