Упрощенная HTML-версия
1
Считаю данный прогноз чересчур оптимистичным. Роста
кредитования, на мой взгляд, не наблюдается. Банки по-
прежнему осторожно выдают кредиты. Массового кредитова-
ния не будет как минимум еще год.
Если раньше банки смотрели, уцелеет компания в кризис
или нет, то сейчас оценивается реакция рынка, в который
вкладываются средства, на ситуацию в еврозоне, на падение
европейской валюты. Учитывая текущую экономическую си-
туацию в Европе, ожидать бума кредитования не стоит.
2
Спрос на кредиты не упал. Людям, как и раньше, нужны
средства для реализации своих проектов и планов. Упало
кредитное предложение. Банки становятся не просто «скепти-
ками», а «циниками» при оценке перспектив развития рынков.
А циника переубедить сложнее, чем скептика.
3
Оба сегмента настолько сейчас взаимосвязаны, что трудно
говорить о том, в каком из них восстановление пойдет бы-
стрее. Людям не будут выплачивать зарплату, пока предприятия
не работают. А предприятия «стоят», поскольку отсутствует
спрос на продукцию. Поэтому восстановление потребительско-
го и корпоративного кредитования начнется одновременно.
Циника
переубедить
сложнее, чем
скептика
Дмитрий СКОРКИН
Начальник управления кредитования
Московского филиала Смоленского Банка
4
Действия регулятора не могут способствовать выходу из
кредитной стагнации. Они направлены прежде всего на
стабилизацию кредитного рынка. Регулятор не может заста-
вить банки выдавать кредиты, так как объем и условия креди-
тования определяются внутренней политикой банков.
5
Ставка рефинансирования играет роль индикатора рын-
ка. При ее повышении процентные ставки по кредитам
в один момент могут вырасти. При снижении ставки рефи-
нансирования кредиты дешевеют не сразу. Ведь невозможно
снизить ставки по уже заключенным депозитным договорам,
поэтому реальное удешевление ресурсов происходит по мере
заключения новых договоров на привлечение ресурсов, посте-
пенно. Соответственно постепенно падают процентные став-
ки и по кредитам.
6
Кредитная стратегия, безусловно, изменилась.
Прерогативой для Московского филиала Смоленского
Банка стали прозрачность и понятность источников погаше-
ния кредита, а не залог. Поскольку в случае невозврата кре-
дита реализовать залог, даже если это недвижимость, сейчас
трудно.
5
Стратегия как таковая не менялась, но некоторые кор-
рективы, безусловно, были внесены. Упростили для вос-
приятия кредитную линейку, по автокредиту и кредитной кар-
те с льготным периодом клиент теперь может самостоятельно
устанавливать размер процентной ставки. Появились новые
виды кредитов, в том числе и на небольшую сумму, которую
клиент может получить за час. Есть антикризисные програм-
мы, которые направлены на клиентов, попавших в трудную
финансовую ситуацию.
7
Без помощи государства нашей экономике и банкам
трудно будет начать дышать свободно. Если первые двое
участников будут чувствовать себя уверенно, то и у населения
появится больше уверенности в завтрашнем дне. Конечно, со
стороны банков хотелось бы продления послаблений от Банка
России по вопросам формирования резервов.
1
Ритейл может достигнуть такого уровня. Уже сейчас мы
наблюдаем возрастающую активность в данном сегменте.
Потребительский спрос растет, предложения банков становят-
ся все более гибкими и выгодными. Поэтому цифры вполне
реалистичны.
С бизнес-клиентами все обстоит иначе. Здесь и суммы дру-
гие, и риски выше, учитывая сложившуюся экономическую
обстановку. Поэтому заемщик более тщательно изучает воз-
можности своей организации, ее платежеспособность. Креди-
тование корпоративного сектора в лучшем случае прекратит
падение или покажет положительную динамику в 5–10%.
2
В ритейле наблюдается оживление. Хотя предложение
явно превышает спрос. Это результат активизации бан-
ков, снижения процентных ставок и конечно же следствие се-
зонного фактора.
Главное —
вовремя
реагировать
на изменение
ситуации
Наталья ИНИКОВА
Заместитель председателя правления
АКБ «РУССЛАВБАНК» (ЗАО)
33
июль 2010
Банки и деловой мир
Бизнес из первых рук:
Как выйти из кредитной стагнации?