Упрощенная HTML-версия
1
Хотя оценки банковского сообщества и зарубежных
рейтинговых и аналитических агентств более осторож-
ны (рост кредитования не более чем на 10% по итогам года),
все же есть основания полагать, что прогноз Банка России
может оправдаться. Рост проблемных кредитов в портфелях
банков закончился, ситуация с ликвидностью и перспек-
тивы рефинансирования в настоящее время не вызывают
опасений. Растет число желающих получить кредит в банке.
Удовлетворение даже части заявок на кредиты позволит уве-
личить во многих банках кредитный портфель по итогам года
более чем на 20–25%.
Падения спроса
не ощущаем
Денис МИХЕЕВ
Заместитель председателя правления
Миллениум Банка (ЗАО)
3
В текущем году — потребительское. Корпоративный
сектор — это сложная система, и для оживления рынка
кредитования данного сектора одного снижения процентных
ставок недостаточно.
4
В настоящее время идет реализация проектов по
восстановлению потребительского кредитования.
РУССЛАВБАНК является активно кредитующей организаци-
ей с консервативным подходом к резервированию. Такой под-
ход позволяет минимизировать кредитные риски.
5
Процентная политика банка зависит от ситуации на рын-
ке кредитования. За последние полгода ставки были сни-
жены минимум на 7%.
6
Несомненно. Кризис всегда вносит коррективы. Главное—
вовремя реагировать на изменение ситуации. Гибкость в
принятии решений позволила нам сохранить позиции креди-
тующего банка, создать системы по принятию превентивных
мер в отношении предпроблемных кредитов и выстроить стра-
тегию по увеличению кредитного портфеля.
7
Ничего нового. Достаточно поддерживать условия сво-
бодной конкуренции в корпоративном секторе. Как след-
ствие, уверенность населения в стабильности экономической
ситуации будет крепнуть, потребительское кредитование —
расти.
2
Мы не ощущаем, что спрос на кредиты значительно упал.
Возможно, некоторые отраслевые банки это и почувство-
вали, но при достаточно диверсифицированной клиентской базе
колебания спроса на кредитные ресурсы происходили для нас
в рамках обычной сезонной волатильности. Другое дело, что в
острый период кризиса банки подняли процентные ставки и
ужесточили требования к своим заемщикам, что привело к зна-
чительному уменьшению числа выдаваемых кредитов. Сейчас
мы наблюдаем осторожное обратное движение по сближению
спроса и предложения.
3
Восстановление
уже
идет быстрее в потребительском
сегменте заемщиков. Это совершенно оправданная тен-
денция, поскольку кредиты физическим лицам гораздо мень-
ше по размерам и удельному весу в кредитном портфеле бан-
ков, а их возвратность в целом выше, чем у корпоративных
клиентов. Кроме того, в отличие от других стран, потребление
в кредит многие миллионы наших граждан еще не освоили.
4
Действия регулятора в 2010 году направлены в основном на
плавное прекращение финансовой поддержки банков и сво-
рачивание антикризисныхмер. Банковская система рекапитализи-
руется, рынкивосстанавливаются, идеточищение балансовотпро-
блемных активовиобъективнаяпереоценка рисков. Вэтомсмысле
кредитная динамика не является приоритетной целью регулятора,
скорее, это один из важных контролируемых показателей, на осно-
вании которых принимаются решения об адекватности и скоро-
сти действий Банка России. Что же касается дорезервирования по
кредитам, то представляется, что для многих банков это не станет
проблемой — суммарная величина капитала и резервов, а также
прибыль до отчислений в резервы в настоящее время достаточны
как для покрытия этих потребностей, так и для обеспечения неко-
торого запаса, необходимого для дальнейшего роста и развития.
5
Процентная политика по кредитам определяется в пер-
вую очередь стоимостью длинных пассивов и размером
операционной маржи, а также общей ситуацией на финансо-
вых рынках. Конечно, при этом мы учитываем также размер
ставки рефинансирования, от которой зависят налоговые рас-
четы и ряд других показателей.
6
В период кризиса банк достаточно гибко и оперативно ре-
агирует на постоянно изменяющиеся рыночные условия.
Например, нами были временно ужесточены условия выдачи
кредитов некоторым категориям клиентов, пересматривалась
и совершенствовалась лимитная политика, ведется постоян-
ный мониторинг залогового обеспечения по выданным кре-
дитам, осуществляется жесткий контроль за ликвидностью.
Конечно же, все это не могло не сказаться на динамике кредит-
ного портфеля и на кредитной стратегии банка. И сейчас мож-
но с уверенностью сказать о том, что предпринятые тогда меры
были своевременными, адекватными и позволили не только в
целом сохранить активы, клиентскую базу, но и создать задел
для дальнейшего развития банка.
34
Банки и деловой мир
июль 2010
Бизнес из первых рук:
Как выйти из кредитной стагнации?