Упрощенная HTML-версия
мых коллег. И счастлива, что для моего
управления все это осталось лишь слуха-
ми. В МОСОБЛБАНКЕ штат рекламного
управления, куда входит и пресс-служба,
увеличился в два с половиной раза. Это
было логично в рамках развития банка с
увеличением числа офисов и соответствен-
но объема работы.
Рекламные бюджеты МОСОБЛБАНКА
были оптимальны по текущей ситуации.
Мы не проводили агрессивной рекламной
кампании, но на рекламу новых офисов, на
поддержание имиджа растущего и укре-
пляющего свои позиции банка сметы за-
кладывались немалые. Все дело—в балансе
и правильном распределении выделенных
на рекламу и PR средств. И совместно с ру-
ководством банка мы нашли этот баланс.
4
Дело не в количестве этих пресс-
релизов, а в качестве. Я прекрасно
понимаю журналистов, которые получают
в рассылке очередной релиз о спонсорском
проекте какой-то компании, об изменении
тарифов на услуги и так далее. Это нико-
му не интересно, кроме самой компании.
Лучше редко, да метко. Поэтому здесь зада-
чей пресс-службы становится постоянное
взаимодействие с представителями СМИ,
помощь в поисках тем, оперативном пре-
доставлении комментариев специалистов
из числа сотрудников или же непосред-
ственно руководства банка.
Ситуация с пресс-релизами «на вы-
брос» может измениться только после
того, как пресс-служба научится давать
редакции то, что ей нужно: злободнев-
ную, актуальную, свежую информацию,
желательно из первых уст, и до общей рас-
сылки по всем информагентствам. Каж-
дая редакция хочет быть первой среди
опубликовавших новость. Никто не хочет
перепечатывать то, что было распростра-
нено по ленте. Предоставление эксклю-
зивной информации — вот чего хотят от
нас журналисты.
Дело остается за малым: ежедневный
кропотливый труд по налаживанию связей
с представителями СМИ.
5
На отраслевые и специализирован-
ные издания: телевизионные каналы,
январь–февраль 2011
Банки и деловой мир
57
бизнес из первых рук:
анкета БДМ
Реклама