Упрощенная HTML-версия
основные тренды развития банков-
ской системы. Причем их волнует не
только собственная карьера или ме-
сто в рейтинге их банка, они готовы
предложить — и предлагают — новые
подходы к бизнесу, конкретные пути
выравнивания условий конкуренции.
Понимаете, не «плач Ярославны», что,
мол, нас обижают, а конкретные пред-
ложения по корректировке законода-
тельства, к примеру.
Что далеко ходить: когда совсем
недавно мы готовили вопрос для об-
суждения с налоговой службой, в
работе принимали участие достаточ-
но молодые специалисты. И никаких
жалоб-истерик, сугубо конкретные
аргументы: почему конфликтуют на-
логовый кодекс и 254-е положение,
как решить проблему с НДС по реали-
зуемым залогам и стоит ли включать в
налоговую базу по прибыли проценты
по ссудам четвертой-пятой категории
надежности, которые еще не уплачены
должником (и может быть, не будут
выплачены вовсе). Все это — с цифра-
ми, с точными ссылками на статьи за-
кона. Короче говоря, с полным знани-
ем дела. Понятно, что у налоговиков
свое мнение, но встреча с ними оказа-
лась спокойной и конструктивной.
БДМ:
Задам немного некорректный
вопрос: а не трудно вам, банкиру
первого поколения, находить об-
щий язык с молодой генерацией?
Как раз нет. В чем-то работа, воз-
можно, и стала сложнее, но от такого
рода усложнений я получаю огромное
удовольствие. Если они что-то знают
лучше — так прекрасно, для меня это
только плюс. Когда им не хватает опы-
та или понимания рыночной специ-
фики, и я, и коллеги охотно делимся
тем, что наработали за эти годы. Са-
мое главное — мы говорим на одном
языке, и никому не надо рвать на себе
рубаху. Профессионалам нет нужды
доказывать, для чего нужен инсти-
тут финансового омбудсмена, почему
надо выстраивать систему открытых и
понятных отношений с клиентами —
они не просто чувствуют, но глубоко
понимают рынок, его закономерно-
сти, направления и перспективы раз-
вития. Поэтому, пожалуй, поправлю
сам себя — не сложнее с ними рабо-
тать, а легче.
С другой стороны, серьезно эво-
люционировало и первое поколение
банкиров: случайные люди ушли,
остались те, кто сохранил способ-
ность воспринимать новое, учиться —
потому что умный человек всю жизнь
учится. Так что современная банков-
ская система России совсем иная, чем
двадцать и даже десять лет назад.
БДМ:
Но и требования регуляторов
изменились — стали более опреде-
ленными, а часто и жесткими.
Наверняка и диалог с ними стало
вести сложнее?
Здесь я мог бы почти дословно по-
вторить то, что сказал по поводу бан-
киров: с профессионалами работать
проще. Это не исключает дискуссии,
которая у нас идет с финансовыми
властями практически постоянно, но
одно дело — выступать в роли оби-
женных, жалобщиков, и совсем дру-
гое — вести диалог на одном языке,
март 2011
Банки и деловой мир
15
события и комментарии:
событие месяца