Упрощенная HTML-версия
на равных. Разумеется, сказывается и
взаимное доверие, которое установи-
лось за прошедшие годы и с Банком
России, и с Министерством финан-
сов, и с Росфинмониторингом. А дове-
рие это основано не только и даже не
столько на давних личных отношени-
ях, сколько на осознании того, что мы
вместе делаем общее и полезное дело.
БДМ:
Доверие доверием, но нередко
обе стороны остаются при своем.
Скажем, по той же планке капита-
ла: вопреки сопротивлению бан-
ковского сообщества денежные
власти продавили свое решение
и теперь грозят уже миллиардом.
И понять их можно: чем меньше
банков, тем легче регулятору с
ними работать…
Да, эта логика просматривается, но
она не жизненная. Можно выдавить с
рынка почти всех и оставить полсот-
ни банков, только это уже не система
будет, потому что вы выдернете из-
под нее основу, которую составляют
небольшие кредитные учреждения.
И рано или поздно это искусственное
сооружение рухнет. Я уже как-то го-
ворил о том, что самая высокая план-
ка капитала — в самых слаборазвитых
странах. Уже это должно наводить на
размышления.
Беда в том, что из высоких кабине-
тов часто не видно того, что происхо-
дит в реальной жизни, а сухие цифры
истинного положения дел не выявля-
ют. Небольшая доля малых банков в
общих активах сектора—еще не осно-
вание для того, чтобы считать их бал-
ластом. Наша точка зрения остается
прежней: если банк имеет свою нишу,
клиентуру, если он работает эффек-
тивно, значит, имеет право на жизнь.
В данном случае рынок действитель-
но сам определяет это право, и не надо
ломать его законы через колено.
БДМ:
Как я понимаю, и ассоциация
строится по принципу «есть место
всем». Значит ли это, что двери
АРБ открыты любому банку, неза-
висимо от его масштаба?
Масштаб значения не имеет, так что
во всех наших комитетах, в любой
рабочей группе присутствуют и круп-
ные организации, и малые. Вы правы,
это наша принципиальная позиция:
каждый банк имеет право высказать-
ся и быть услышанным — причем с
максимальным уважением к его мне-
нию. Ассоциация российских банков
отражает всю многослойность нашей
банковской системы, и очень хотелось
бы, чтобы это взаимное уважение со-
хранялось бы и за стенами АРБ.
БДМ:
Нетрудно понять, по каким
причинам банки приходят в ас-
социацию, а почему (если такое
случается) они ее покидают?
Еслиисключить«естественнуюубыль»
по причине отзыва лицензии или по-
глощения более крупной структурой,
остальные случаи можно по пальцам
пересчитать. Как правило, добро-
вольный выход связан со сменой соб-
ственника, решившего сэкономить на
взносах. И к слову сказать, почти все
со временем возвращаются — вместе
все-таки надежнее.
БДМ:
Обычно последний вопрос
задают о планах на будущее. Но
я хочу изменить этой традиции и
спросить о другом. Что не удалось
пока сделать из того, что очень
нужно и хотелось бы?
Так ведь еще не вечер… Что не сде-
лано сегодня — будет сделано завтра.
Я не люблю говорить о так называе-
мых упущенных возможностях — что
значит «упущенные»? Вопрос в том,
что необходимо делать сейчас, через
месяц, через год. Например, ясно, что
много работы в информационном
поле: приходят новые технологии, ме-
тодики. Где-то мы за ними поспеваем,
где-то опаздываем. Легко говорить:
«А вот хорошо бы…» — труднее вы-
строить что-то новое своими руками.
Совершенно ясно, что АРБ должна
работать в мощном интерактивном
режиме с банковской системой, более
того, надо подключать сюда и клиен-
тов, и граждан. Через такой механизм
можно решить и задачу финансового
ликбеза, которая, честно говоря, как-
то подвисла. Так что сделать еще нуж-
но многое, очень многое.
БДМ:
То есть на следующее двад-
цатилетие работы хватит? Что ж,
остается пожелать Ассоциации
российских банков и вам, Гарегин
Ашотович, успехов и активного
долголетия.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
Фотографии предоставлены
А. Строгановым, АРБ
16
Банки и деловой мир
март 2011
события и комментарии:
событие месяца