Упрощенная HTML-версия
щие поручительства. А они позволяют не
только снизить собственные реальные ри-
ски по кредиту, но и использовать их для
уменьшения резерва по ссуде. Банк имеет
возможность работать с портфелями одно-
родных ссуд и так далее. Если банки будут
грамотно использовать все возможные ва-
рианты и формы работы при кредитовании
физических лиц и малого бизнеса, то это,
напротив, позволит существенно ускорить
рост кредитного рынка.
4
Считаю, что к любому типу риска
нужно относиться серьезно, бо-
лее того, все они между собой связаны.
Предкризисный период характеризовал-
ся высоким риском потери ликвидности,
кредитные риски тоже были достаточно
высокие. «Репутационные» риски вообще
меняли жизнь банка в одночасье. Ситуация
сейчас другая, однако, например, при нали-
чии избыточной ликвидности в настоящее
время банки могут начать более агрессив-
ную кредитную политику, что повысит кре-
дитные риски.
5
В любом деле всегда присутствует
человеческий фактор. Когда люди
встречаются впервые, всегда возникают
какие-то взаимные симпатии или антипа-
тии. Я думаю, что и каждый клиент, попа-
дая в банк, интуитивно чувствует, сложатся
у него отношения с банком или нет. Так что
интуиция, а особенно женская, иногда по-
могает оценить потенциальные риски бан-
ка во взаимоотношениях с партнерами, но
при этом, безусловно, опирается на объек-
тивную информацию.
1
Считаю, что нет худа без добра, и
результатом очередного кризиса ста-
новится все более серьезное отношение со
стороны собственников бизнеса к системе
управления рисками.
До того момента, когда у нас появится
возможность «дуть на воду», пройдет еще
много времени. И в этот период надо будет
решать те проблемы, которые возникли,
возможно, в том числе и из-за излишне ри-
скованной политики финансовых структур.
На сегодня большой проблемой считаю
недостаток или полное отсутствие специа-
листов в области управления рисками. Ни
одно из высших учебных заведений (во вся-
ком случае, я не знаю об этом) не готовит
специалистов такого профиля. Понятно,
что аналитиком, специалистом в области
управления рисками можно стать, только
имея большой опыт работы, но базовые
знания по риск-менеджменту не помешали
бы никому.
2
Антикризисные меры помогли пере-
жить острый период кризиса и, на-
деюсь, помогут пережить и последствия
«непредсказуемого прошлого». Переживая
кризис и оценивая его воздействие на эко-
номику, а фактически — на жизнь каждого
человека, можно сделать вывод, что уже-
сточение надзора не повредило бы. Во вся-
ком случае, оно научит более взвешенному
подходу к оценке рисков.
3
Не считаю, что это так. Если показа-
тели удельного веса проблемной за-
долженности по корпоративному сегменту
по показателям отчетности ниже, то это во-
все не означает, что проблем там меньше.
Просто больше возможностей пролонги-
ровать задолженность или перекредито-
ваться, что, по сути, не снимает проблему.
И банки, понимая это, идут на такие меры.
Фактически наблюдается рост пролонгиро-
ванной (любыми способами) задолженно-
сти именно по корпоративному сектору.
Думаю, что страна пережила бум необ
думанного потребительского кредитова-
ния. И только самый ленивый не сделал
выводы. Возросла также и ответственность
заемщиков.
При грамотном и взвешенном подходе
банков к оценке рисков в сегменте потре-
бительского кредитования и кредитования
малого бизнеса можно значительно сни-
зить возможные негативные последствия
кредитных рисков и нарабатывать каче-
ственные кредитные портфели.
Нет худа без добра
Зинаида САРАНСКАЯ
Руководитель службы
риск-менеджмента
ОАО КБ «Солидарность»
38
Банки и деловой мир
март 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ: Женский взгляд на риски