Упрощенная HTML-версия
1
Действительно, последнее время все
чаще звучат призывы и высказываются
мнения о том, что банкам необходимо объе-
диняться, укрупняться и так далее. По моему
мнению, причина этого ясна. Центральный
банк осуществляет надзор за банками, и над-
зор этот неустанно совершенствуется. Банки
сейчас должны предоставлять гораздо боль-
ше, чем, скажем, 10 лет назад, разнообраз-
ной отчетности, которая помогает ЦБ кон-
тролировать их деятельность надлежащим
образом. То есть надзор стал более зрелым
и приближается по своему качеству к надзо-
ру, который осуществляется в странах с раз-
витой банковской системой. Естественно, ре-
гулятору гораздо проще и легче осуществлять
контроль над малым количеством достаточно
крупных банков, нежели над большим коли-
чеством маленьких. И с этой точки зрения
понятен призыв Банка России к укрупнению.
2
В России, в принципе, объединение
предприятий не очень развито. Те
объединения, которые мы видим, по сути,
являются не объединениями, а покупкой
целевого бизнеса. Либо это объединения
в рамках выстраивания вертикально инте-
грированных холдингов.
Банки— это всегда предприятия с исто-
рией. Основная масса кредитных организа-
ций была зарегистрирована в начале 1990-х
годов. Их бессменные владельцы на про-
тяжении длительного времени управляли
своим бизнесом, пусть и небольшим. И, ко-
нечно, вопрос объединения — уже вопрос
не просто и не только техники. Два бан-
ка — два руководителя, две истории. Один
банк — один начальник. Многим, будучи
на протяжении долгого времени единолич-
ными владельцами банка, тяжело отказать-
ся от руководящей должности, разделить
свои полномочия, власть еще с кем-то.
Наиболее реальная ситуация объедине-
ния банков: более крупный банк поглощает
мелкий с целью развития своего присут-
ствия в регионах. По такой схеме возмож-
но именно рыночное объединение (если не
брать в расчет ситуацию, когда объединяют-
ся крупные полугосударственные банки).
В регионе зачастую работает небольшое
количество местных банков. И если круп-
ный банк планирует расширить свое при-
сутствие на региональном рынке, он может
столкнуться с банальной проблемой нехват-
ки квалифицированных кадров. В таком
случае крупный банк может рассмотреть
вопрос покупки занимающего достаточно
серьезные позиции регионального банка.
Нужно учитывать еще один фактор.
Банки — организации не публичные.
Обычная конфигурация банковского ка-
питала: давно сложившийся коллектив ак-
ционеров, которые достигли между собой
взаимопонимания, переболели детскими
болезнями и амбициями собственников,
научились существовать как акционеры.
Появление среди партнеров другого кол-
лектива акционеров может стать причиной
нестабильности в коллективе.
По многим причинам я скептически от-
ношусь кмнениюо том, что сегодня начнется
активныйпроцесс объединения банков, при-
мерно равных по своему значению, по своим
позициям. В России еще не сложились тра-
диции совместного владения долями бизне-
са, как на Западе. К тому же отсутствует еще
у российских банкиров глобальное понима-
ние того, насколько серьезное преимущество
предоставляет именно размер банка.
Кроме того, если два банка объединя-
ются, то доля каждого акционера «размы-
вается». Например, возможна ситуация,
когда доля у одного из акционеров станет
меньше контрольной, у другого — меньше
блокирующего пакета… В нашей стране не
сложилась культура обращения с минори-
тарными акционерами.
Процессы, которые происходят сегод-
ня, — все же в большинстве своем скорее
не объединения, а поглощения. Однако
сегодня в России с падением размера мар-
жинального дохода банковского бизне-
са, с обострением конкуренции интерес
к укрупнению банковского бизнеса будет
возрастать. Хотя бы потому, что рынок за-
ставит банки снижать накладные расходы.
3
Бонусы консолидации очевидны. Это
повышение капитализации объеди-
ненного банка. Крупному банку работать
легче — это аксиома.
Издержки следующие. Обычно банк
стоит несколько дороже своего капитала.
Не секрет, что сегодня зарегистрировать
Владельцы не привыкли делиться
Павел ШИТОВ
Председатель совета
директоров Смоленского
Банка, управляющий
Московским филиалом
май 2011
Банки и деловой мир
39
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ