Упрощенная HTML-версия
1
M&A не является лекарством от всех
болезней банковской системы. Размер
банка и его надежность далеко не всегда на-
прямую зависят друг от друга. Из жизнен-
ного опыта всем известно, что большой шар
менее устойчив, чем небольшой куб. Главное
для устойчивости любого банка —политика
ведения бизнеса, подходы к оценке рисков,
качество персонала и управления. Тем не
менее размер имеет немаловажное значение,
так как у более крупного бизнеса возможно-
стей больше, издержки ниже (при грамотном
управлении) и, как следствие, конкуренто-
способность выше, больше шансов сохра-
нить долю на рынке. Призывы надзорного
органа консолидироваться понятны, госу-
дарство должно быть заинтересовано в мощ-
ной отечественной банковской системе.
2
Процессы M&A не стали для банков
в кризис массовыми прежде всего
потому, что на первый план тогда вышли
вопросы, связанные с ликвидностью и про-
блемными активами, а эти проблемы мето-
дами простой консолидации не решаются.
Да и сейчас препятствий в деле консо-
лидации немало: западные инвесторы не
сильно проявляют интерес, процесс этот до
сих пор достаточно сложен, кроме того, сре-
ди мелких банков (которым консолидация
нужнее всего) привлекательных объектов не
так уж и много. Присоединение интересно
как бизнес, не из-за здания же его затевать!
3
В 2011 году САРОВБИЗНЕСБАНК
начинает процедуру присоединения к
себе Нижегородпромстройбанка, сопоста-
вимого по размеру. До конца года планируем
ее завершить. Решение акционеров основы-
вается на адекватности восприятия настоя-
щего и оценке перспектив развития. Главные
издержки связаны с необходимостью прове-
дения большой подготовительной работы
(в том числе по анализу качества активов),
прохождения обязательных процедур, что
влечет за собой напряженную работу кол-
лективов банка на протяжении достаточно
длительного срока. Имеются, кроме того,
ифинансовые затраты, но их размер не суще-
ственен по сравнению с ожидаемым эффек-
Мотивация M&A актуальна
Ирина АЛУШКИНА
Президент ОАО «АКБ
САРОВБИЗНЕСБАНК»
банк непросто. И лицензия банка имеет
достаточно высокую стоимость. При про-
даже банка эта стоимость учитывается.
Если банк небольшой, то стоимость лицен-
зии составляет достаточно весомую сумму.
Объединенная структура теряет одну из
лицензий. И это серьезные издержки.
Остальное — бонусы. И главный из
них — снижение накладных расходов объ-
единенного банка.
4
Основными сделками, которые мож-
но отнести к объединению, будут
сделки по покупке более крупным банком
более мелкого банка. Такие сделки проходят
в два этапа. Сначала банки объединяются в
рамках группы, после чего происходит уже
формальное объединение.
Что касается участников процесса. Ино-
странные инвесторы заинтересованы в по-
купке относительно крупного прозрачного
банка (прозрачная структура собственно-
сти и прозрачные бизнес-процессы).
Насчет укрупнения региональных
банков. Например, в скором будущем мы
планируем объединить банки, входящие
в банковскую группу «Смоленский Банк».
Фактически они и так объединены, пакет
акций принадлежит одним и тем же вла-
дельцам. Однако применительно к случаю
Смоленского Банка и Банка «Аскольд» су-
ществует препятствие чисто технического
характера — разная форма собственности
(ООО и ОАО). По российскому законода-
тельству объединяться могут предприятия
одной формы собственности. Процедура
перерегистрации — достаточно длитель-
ная. Поэтому процесс объединения займет
около года.
Однако, по моему мнению, для регио-
нальных банков такой метод объединения
не станет трендом. Региональные банки,
скорее всего, будут укрупняться путем соз-
дания условий для перехода к ним значи-
мых клиентов, а не методом слияний и по-
глощений.
40
Банки и деловой мир
май 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ