Упрощенная HTML-версия
1
Не считаю консолидацию банков па-
нацеей от всех их возможных про-
блем. Призыв к консолидации вряд ли будет
воспринят серьезно. Ведь в России есть три
группы банков: «правильные», работающие
с бизнесом и находящиеся на верхних 100–
150 строчках рейтингов, и остальные 800–
900 российских банков — либо «кошельки»
определенных финансово-промышленных
структур, либо «прачечные», занимающие-
ся отмыванием денег. Среди «кошельков» и
«прачечных» слияний и поглощений быть
не может, а «правильные» банки уже заня-
ли свою нишу, объединяться им незачем. Те
же, кто хотел это сделать, уже давно объе-
динились и без призывов сверху.
К тому же первые 150 банков, лидирую-
щие в рейтингах по показателям чистых
активов, — это больше 95% оборотов все-
го банковского рынка, причем основная их
часть — крупные банки с государственным
капиталом и административным ресурсом.
Эти факторы гораздо действеннее призы-
вов к консолидации.
Скорее, под ширмой «консолидации как
мощного ресурса для преодоления многих
проблем в банковском секторе» скрывается
намерение властей (причем как финансо-
вых, так и политических) сократить коли-
чество российских банков, очистив рынок
от банков, занимающихся отмыванием
денег, бесперспективных с точки зрения
своего развития и небезопасных для хра-
нения и обслуживания средств клиентов.
Эти перемены коснутся лишь банковского
сектора, потребитель же практически не за-
метит даже двукратного сокращения числа
российских банков — с 1000 до 500. Просто
станет у нас меньше опасных банков — но
им деньги на хранение и так не доверяют.
2
Особых сложностей в процедуре
консолидации нет, достаточно зна-
ния некоторых юридических тонкостей и
минимума административного ресурса.
Причина нежелания банкиров объединять-
ся совсем в другом — в отсутствии всякого
смысла. Последние два года подтвердили
бесперспективность консолидации.
В острую фазу кризиса банки в самом
деле объединялись в некие «группы дове-
рия» и кредитовали друг друга, но это были
временные объединения, для того чтобы
пережить рецессию. Когда кризис перешел
в более спокойную и привычную для всех
стадию, эти «группы доверия» прекратили
существовать, поскольку свою роль сыгра-
ли. Доверие банков друг к другу в значи-
тельной степени было восстановлено, хотя
и далеко не на докризисном уровне.
Призывы к слияниям и поглощениям
часто идут вразрез с интересами собствен-
ников банков.
3
Бизнесу бесполезно приказывать
сверху: «Банки всей страны, объеди-
няйтесь!» Эти процессы определяются ры-
ночными условиями и потребностями са-
мих банков или бизнесов, в которые банк
входит как их часть, например ФПГ.
«Прачечным» слияния ни к чему
Павел ГАГАРИН
Председатель совета
директоров аудиторско-
консалтинговой группы
«Градиент Альфа»
том. В результате получим объединенный
банк с практически удвоенными возможно-
стями и размером сети в регионе, уступаю-
щей по величине только Сбербанку, сниже-
ние издержек и повышение эффективности.
САРОВБИЗНЕСБАНК уже имеет успешный
опыт присоединения банка «Гарантия».
4
Потенциал большой и мотивация ак-
туальная, но в какие сроки и в какой
мере все будет реализовано — большой
вопрос. Требования к минимальному ка-
питалу в 180 миллионов рублей не вызовут
всплеска M&A. Те, кто пережил предыду-
щее повышение планки, переживут и это.
Далеко не все, для кого требования к капи-
талу служат проблемой, являются привле-
кательными для присоединения, да и сделки
эти будут слишком «мелкими». В 2010 году
многие сделки M&A носили «технический»
характер, банки присоединяли к себе «до-
чек». В дальнейшем участвовать в процессе
будут игроки из разных сегментов, просто
мотивация у каждой группы своя, но все же
в основном это будут российские крупные
и средние банки.
май 2011
Банки и деловой мир
41
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ