Упрощенная HTML-версия
1
Директивными методами добиться
реального эффекта от консолидации
невозможно. Сделки слияний и поглоще-
ний — это обычные процессы функциони-
рования рыночной экономики, основанные
на определенных персональных мотиваци-
ях участников. И они реально работают,
только если есть эффективная отдача от
результатов этих процессов. Государство
в лице Центрального банка очень желает
тотального контроля над банковским биз-
несом, поэтому пытается законодательно
установить такие правила для кредитных
организаций, которые в перспективе со-
кратят их количество, чем облегчат кон-
троль над ними. Хотя, конечно, нельзя не
согласиться с тем, что отечественные банки
в основной своей массе слабо капитализи-
рованы, в чем причина многих реальных и
потенциальных проблем сектора. В даль-
нейшем процессов консолидации не из-
бежать, и это будет способствовать повы-
шению общей устойчивости банковской
системы. Слабые банки будут уходить или
объединяться с более сильными игроками,
но процесс этот должен идти не скачко
образно и не по указке сверху, а на осо-
знании экономической целесообразности
и разумных договоренностей участников.
Только тогда это будет иметь положитель-
ный эффект, который и закладывается в
понятие сделок M&A.
2
Процессы слияний и поглощений
идут постоянно. Кризис — еще не
повод сломя голову бросаться объединять-
ся с кем-либо. Если объединить несколько
банков с плохой структурой активов, то
никакого укрепления системы не прои-
зойдет. Вместо нескольких появится одна,
но тоже нежизнеспособная организация.
Кроме того, в отечественном бизнесе ни-
кто не хочет быть миноритарным акцио-
нером. С ними не принято считаться, по-
этому, естественно, каждый желает иметь
контрольный пакет в объединенном банке,
что является в какой-то мере препятстви-
ем в процессе консолидаций. Хотя это мне
кажется все же не главным. Экономическая
среда в целом благоприятна для банковской
деятельности. Реально активизировать про-
цессыможет ожидаемое вступление России
в ВТО. Это должно способствовать уси-
лению конкуренции в секторе, снижению
уровня процентных ставок в экономике
и, как следствие, сокращению процентной
маржи банков. И тогда станет понятно, что
выживут только высоко капитализирован-
ные кредитные организации, способные ге-
нерировать большие денежные потоки.
3
Основные издержки процессов кон-
солидации для собственников — со-
кращение доли бизнеса либо вообще его
потеря, проблемы с управлением укруп-
ненной структурой. Для сотрудников —
это неизбежное сокращение персонала и,
вероятно, зарплат. А «бонусы» очевидны:
синергетический эффект, возможность
диверсификации бизнеса объединенных
собственников. А в целом — повышение
устойчивости и финансовых возможностей
банка, сокращение издержек.
4
Сейчас российская банковская систе-
ма поделена на три группы: первая —
госбанки и несколько крупнейших частных
банков, в том числе с иностранным участи-
ем, вторая — средние банки, ограниченные
уровнем активов Топ-200, и третья — все
остальные, мелкие банки.
Первая группа уже вряд ли будет кон-
солидироваться между собой или погло-
щать кого-то более мелкого внутри России,
поскольку в этом не заинтересованы соб-
ственники, и в первую очередь — государ-
ство. Основная активность развернется
во второй группе. И главными участника-
ми процессов здесь выступят, скорее все-
го, иностранные инвесторы, финансовые
возможности которых значительно шире,
и, может быть, отдельные крупные ре-
гиональные банки. Перспективы банков
третьей группы весьма туманны. Боль-
шинство из них вынуждено будет уйти из
бизнеса, поскольку их инфраструктура не
представляет интереса для более крупных
конкурентов, либо перепрофилироваться.
Кто-то начнет объединяться между собой,
но этот процесс будет весьма сложным и
болезненным, поскольку именно в этой
группе наиболее сильны риски потери биз-
неса, если ты не владеешь контрольным па-
кетом организации.
Директивы не помогут
Ренат КАМАЛЕТДИНОВ
Член правления, началь-
ник казначейства банка
«Экспресс-Кредит»
44
Банки и деловой мир
май 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ