Упрощенная HTML-версия
Продолжится консолидация россий-
ских банков на региональном уровне. Кро-
ме рыночных факторов (укрупнение гос-
банков, снижение конкурентоспособности
малых банков) этому будет способствовать
и повышение с января 2012 года требова-
ния к минимальному размеру капитала
с 90 до 180 миллионов рублей, а с января
2015-го — до 300 миллионов, что послужит
для мелких региональных банков стимулом
к слияниям.
Иностранные банки, скорее всего, бу-
дут вести сдержанную политику. Банки,
имеющие прочные позиции в различных
сегментах (Райффайзенбанк, ЮниКредит
Банк), будут нацелены на органический
рост. Остальные же, не успевшие серьезно
развиться до кризиса, свернули свой бизнес
в России (как правило, розничный), оставив
лишь инвестиционные подразделения, или
находятся в процессе его продажи (Barclays,
Swedbank, Rabobank, Santander, HSBC).
1
Консолидация банков путем слияний
и поглощений сегодня многими рас-
сматривается как одно из наиболее вероят-
ных направлений развития отечественной
банковской системы. Это логично хотя бы
уже потому, что процесс интеграции ак-
тивно идет во многих странах мира, а учи-
тывая активный приход на отечественный
банковский рынок иностранных финан-
совых институтов, — это еще и мера госу-
дарственного контроля над национальной
банковской системой. К тому же в нынеш-
ней ситуации повышения требований к
уставному капиталу кому-то из мелких
банков такая схема поможет удержаться
на плаву. И даже более весомым участни-
кам финансового рынка создание альянсов
с солидными партнерами помогает более
качественно и оперативно решать задачи
наращивания капитала, управления акти-
вами, делает их более устойчивыми к не-
благоприятным внешним воздействиям.
Нам довелось убедиться в этом на соб-
ственном опыте. В 2009 годуНовосибирский
Муниципальный банк вошел в состав бан-
ковской группы ОАО «Ханты-Мансийский
банк». Это позволило нам существенно укре-
пить свои позиции в завоеванных нишах
и занять новые. В свою очередь ключевые
преимущества Новосибирского Муници-
пального банка — сильный бренд, высокая
деловая репутация, развитая инфраструкту-
ра, устойчивая клиентская база, наработан-
ные связи с бизнес-сообществом и органами
власти—позволили нашимпартнерам более
интенсивно развивать свой бизнес на терри-
тории Сибирского федерального округа.
Разумеется, M&A — не панацея от всех
бед для проблемных банков и банковского
сектора в целом. Во-первых, создание альян-
са—тольконачалоработы. Длядальнейшего
развития созданным в результате слияний и
поглощений финансовым институтам при-
дется повысить качество корпоративного
управления, унифицировать продуктовую
линейку и технологии, перестроить бизнес-
процессы, систему риск-менеджмента, во-
обще всю систему работы с учетом новых
задач и направлений деятельности.
Во-вторых, в ситуации масштабного
процесса консолидации банковского сек-
тора от государства потребуется реформи-
рование существующей законодательной
базы в части корпоративного права и анти-
монопольного законодательства, которое
должно быть направлено на усиление про-
зрачности для снижения рисков в процессе
слияний–поглощений.
2
Имеют место все причины, хотя и в
разной степени. К тому же в разгар
кризиса, в период всеобщей неопределен-
ности любые перемены особенно сложны и
болезненны, и консолидация, которая тре-
бует тщательной подготовки, — не исклю-
чение. Качественная консолидация банков-
ского сектора возможна только в условиях
прозрачной и стабильной экономической,
политической и правовой среды, а также
здоровой конкуренции, что, к сожалению,
наблюдается у нас не всегда.
Одно из главных условий создания дело-
вого альянса — прозрачность бизнеса парт
нера. К этому, не секрет, готовы не все: «ске-
Мешают «скелеты в шкафу»
Владимир ЖЕНОВ
Генеральный директор
ОАО «Новосибирский
Муниципальный банк»
46
Банки и деловой мир
май 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ