Упрощенная HTML-версия
1
Очевидно, что консолидация банков
путем слияний и поглощений явля-
ется одним из наиболее вероятных направ-
лений развития российской банковской
системы. Особенно усилят эту тенденцию
приведение банковского законодательства
в соответствие с основными требованиями
Базельского комитета и вступление России
в ВТО. Это поможет ей стать высококапи-
тализированной, более устойчивой, более
управляемой со стороны регулятора, а так-
же сохранить контроль над национальной
банковской системой в случае либерализа-
ции доступа иностранных финансовых ин-
ститутов на отечественный рынок, связан-
ной со вступлением России в ВТО.
Однако кризис показал, что устойчи-
вость не всегда напрямую связана с разме-
рами банка. Качество менеджерских реше-
ний и выбранная стратегия, на мой взгляд,
являются не менее существенными факто-
рами. Например, отсутствие рискованных
инвестиционных стратегий (консерватив-
ная стратегия), жесткая система управле-
ния рисками, персонифицированные от-
ношения с клиентами позволили нашему
банку относительно безболезненно прой-
ти сложный период финансового кризиса,
не только сохранив, а даже значительно
увеличив клиентскую базу. Поэтому моя
позиция такова: не стоит идеализировать
какой-либо инструмент. M&A, безусловно,
будут способствовать повышению устой-
чивости, конкурентоспособности и укре-
плению деловой репутации российских
банков на мировых рынках капитала. Но
для повышения эффективности банков-
ской системы нужна совокупность мер
экономико-правового характера, в том
числе повышающих прозрачность банков-
ской системы, и качественные изменения
технологий корпоративного управления и
банковского обслуживания.
2
Основными препятствиями явля-
ются: отсутствие прозрачности, что
ведет к сложности оценки приобретаемого
актива и потенциала приобретаемого бан-
ка; затянутость процедуры оформления,
некоторые этапы которой могут занимать
несколько месяцев (например, необходи-
мость проинформировать о сделке всех
Аппетит иностранцев остыл
Юлия КУРАСОВА
Директор по маркетингу
Банка Торгового Финанси-
рования
леты в шкафу» есть практически у каждого.
Неопределенность конечного результата так-
же не прибавляет уверенности потенциаль-
ным участникам сделокM&A. Не все намере-
ния удается реализовать, даже если у истоков
сделки стоят заведомо сильные партнеры.
3
Создание банковского альянса на
взаимовыгодной основе повышает
конкурентоспособность банков-партнеров
и дает импульс к их дальнейшему развитию.
Это новые сегменты деятельности, расши-
рение клиентской базы, наращивание ак-
тивов, снижение операционных расходов.
Разумеется, речь идет о тех альянсах, кото-
рые изначально создавали с целью совмест-
ной работы на равных правах всех участ-
ников, либо в случае, когда приобретаемый
банк становился органичной частью банка-
приобретателя или вошел в холдинговую
структуру. Издержки начинаются там, где
происходит полное заимствование клиент-
ской базы купленного банка, перевод наи-
более ценных активов на баланс покупате-
ля, перетаскивание квалифицированных
кадров, насильственное «умерщвление»
сильного бренда. В результате купленный
банк прекращает существование.
4
Многие эксперты, и я не исключение,
сходятся во мнении, что в ближайшем
будущемукрупнение кредитно-финансовых
структур станет ключевой тенденцией в
российском банковском секторе. По мере
посткризисной стабилизации экономики
и дальнейших действий государства по со-
кращению количества участников банков-
ского рынка (если называть вещи своими
именами) эти процессы, скорее всего, будут
активизироваться. В первую очередь кон-
солидация коснется региональных банков,
в приобретении которых заинтересованы
московские. Хотя не исключены и слияния
крупных и средних региональных банков.
май 2011
Банки и деловой мир
47
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ