Упрощенная HTML-версия
глубоких знаний и опыта. Обычно на
таких должностях люди держатся не
слишком долго и либо растут по про-
фессиональной и служебной лестни-
це, либо разочаровываются и уходят.
С другой стороны, мне кажется,
неверно вешать ярлык «несостоявше-
гося», если речь идет о людях, к со-
рока годам не сделавших служебной
карьеры. Особенно в технических
профессиях. Скажем, на Западе за 50-
летнего профессионала-бурильщика
бьются все конкурирующие нефтя-
ные компании.
БДМ:
Ну да, вспомните слесаря Гошу
из фильма «Москва слезам не
верит»… Кстати, персонаж сто-
процентно жизненный, во всяком
случае, для того времени. Слесарь-
инструментальщик или токарь-
универсал — это была рабочая
элита, поистине «золотой фонд»
любого предприятия.
Конечно, потому что это — носитель
уникальных знаний и умений. У него
может не быть высшего образования,
но те практические навыки, которыми
он владеет, стоят самого престижно-
го диплома. И сами они становились
учителями для молодых рабочих, ис-
кали таланты, учили их, шлифовали.
Жаль, что сегодня эта цепочка у нас
разорвана и наставничество осталось
в прошлом.
БДМ:
Вы удивитесь, но, оказывает-
ся, этот опыт вспомнили и сегодня.
Причем не где-нибудь, а в банке —
Московском индустриальном, где
введены ученические договоры
для молодых специалистов, то есть
та же система наставничества…
Ну, раз уж речь зашла о банке,
давайте поговорим о том, какие
профессии и позиции больше
всего востребованы в финансовой
сфере.
Разные. Банки сейчас делают акцент
на розницу, отсюда, по цепочке, и
спрос на определенные позиции. От
продавцов, привлекающих клиен-
та, до тех, кто разрабатывает новые
продукты и оценивает риски. А это
значит, что возникает необходимость
в доработке информационных техно-
логий, в финансовом планировании,
подготовке отчетности и т.д. Но в
первую очередь банки сегодня наби-
рают именно специалистов по прода-
жам, причем не только в рознице, но
и в инвестиционном банкинге. Логи-
ка простая: здесь точно так же надо
привлекать клиентов со свободными
деньгами, предлагая им как кредиты,
так и программы управления капи-
талом.
И конечно, очень большой спрос
на риск-менеджеров по оценке раз-
личных рисков и аналитиков. От
тех, кто оценивает кредитоспособ-
ность заемщика, до специалистов
по конкретным инвестиционным
продуктам, с узкой специализацией,
скажем, на структурных продуктах
или на евробондах. В корпоративном
блоке сохраняется спрос на кредит-
чиков, имеющих опыт реструктури-
зации долгов и работы с «плохими»
активами.
БДМ:
Вы закрываете позиции только
рядовых специалистов или подби-
раете руководителей тоже?
Мы специализируемся на подборе
руководителей высшего и среднего
звена, а также узкопрофильных спе-
циалистов.
БДМ:
Неужели банкиры не могут
обойтись своими силами там, где
речь идет, к примеру, о претенден-
те на роль собственного зама?
Я как-то спросила одного клиента, за-
чем ему помощь хедхантера, если он в
банковской системе знает всех едва ли
не поименно? И знаете, что он мне от-
ветил? «Вот потому-то я и хочу чело-
века со стороны, что всех знаю. А вы
покажите мне кого-нибудь нового».
Или просят, например, россиянина,
имеющего опыт работы за рубежом.
Да в общем, одинаковых запросов
не бывает, всегда есть какая-то своя
«изюминка». Поэтому и работать ин-
тересно.
БДМ:
Судя по тому, как вы рассказы-
ваете о своей работе, вы оказались
на своем месте…
Да, однако произошло это совершен-
но случайно. По первой специаль-
ности я — инженер-программист,
но так получилось, что вскоре после
окончания института попала в банк,
который создавался с нуля и где мне
пришлось заниматься подбором ко-
манды. Да и позже, в других органи-
зациях, мне (хоть я и не была специ-
алистом по персоналу в чистом виде)
приходилось либо нанимать людей,
либо оценивать их работу. Я поня-
ла, что это мне не только нравится,
но еще и получается, поэтому, когда
много лет назад появилась возмож-
ность попробовать себя в рекрутин-
говой компании, я за нее ухватилась.
В компанию Staffwell я пришла пять
лет назад на позицию старшего кон-
сультанта, сейчас являюсь исполни-
тельным директором. На сегодня мой
общий стаж в подборе персонала на-
считывает более 10 лет.
БДМ
: Скажите, а насколько слож-
но работать вам в компании, где и
капитал, и президент, и, видимо,
правила — американские? Не воз-
никает так называемого «конфлик-
та менталитетов»?
Мне кажется, дело все-таки не в мен-
талитете, а в личности руководителя.
Тери
(Тери Линдеберг —президент
компании Staffwell. — Л.К.)
хорошо
знает наш бизнес, она долго живет в
Москве. Она творческий, активный
человек и под себя подобрала коман-
ду, состоящую из профессионалов,
энтузиастов своего дела. У нас интер-
8
Банки и деловой мир
июль 2011
позиция
Неправильно вешать ярлык «несостоявшего-
ся», если речь идет о людях, к сорока годам
не сделавших служебной карьеры