Упрощенная HTML-версия
1
Еслиговоритьобанке«Возрождение»,
то в этот кризисный период мы не
проводили существенных мероприятий по
сокращению персонала. На протяжении
нескольких последних лет мы в принципе
стараемся сдерживать и рост численности,
стремясь к повышению эффективности
бизнеса банка в целом.
Оценивая сегодняшнюю ситуацию на
рынке, можно констатировать, что по мере
улучшения положения дел в банковском
секторе постепенно меняется и общий
тренд поведения как банков-работодателей,
так и работников кредитно-финансовой
сферы, выходящих на рынок труда.
К определенным изменениям в ситуа-
ции можно отнести следующие моменты.
Рост численности персонала в россий-
ских банках наблюдается все отчетливее и
связан, в первую очередь, с увеличением
объемов работ в подразделениях по прода-
жам и обслуживанию клиентов.
На общем фоне особенно выделяются
региональные банки. Здесь отмечаются
более высокие темпы роста численности
(в сравнении, например, с московскими
банками) и даже более высокий темп роста
уровня зарплат.
В крупных и средних банках целые
группы специалистов переходят из одного
банка в другой, создавая работодателям за-
частую немалые проблемы.
2
Актуальной представляется по-
требность в специалистах фронт-
офиса — квалифицированных менеджерах
по продажам (в рознице, в основном по спе-
циализации «ипотека»), риск-менеджерах
различных уровней, высокопрофессио-
нальных юристах, IT-специалистах и IT-
безопасниках.
Как и прежде, существует дефицит гра-
мотных и ответственных руководителей
банковского бизнеса (от уровня начальни-
ка отдела и выше). Повышенный спрос на
рынке на универсальных и специализиро-
ванных юристов, аналитиков, налоговиков
с хорошим опытом работы.
Мало свободных высокопрофессио-
нальных специалистов-москвичей (они
работают теперь подолгу на одном месте).
В некоторых случаях легче найти приезже-
го (знания и опыт все чаще соответствуют
уровню столичных специалистов, а зар-
платные ожидания — меньше).
Если же говорить об «избытке специ-
алистов», то сегодня это руководители —
«администраторы широкого профиля»,
эксперты разного уровня, отвечающие за
развитие, кураторы и координаторы сете-
вых бизнесов, операционные работники
(по обслуживанию юридических и физиче-
ских лиц, кассиры), различного рода кон-
сультанты и методологи, специалисты, не
ведущие активных продаж.
3
Уже в 2010 году уровень заработной
платы в банковской среде достиг до-
кризисного уровня. На сегодня уровень зар-
плат в среднем в 1,3–1,5 раза выше уровня
2008-го. Что касается банка «Возрождение»,
то мы стараемся соответствовать рынку, с
определенной периодичностью корректи-
руя зарплаты работников в соответствии с
их должностными уровнями.
4
Крупные банки, как правило, за-
крывают 80% своих позиций сами. В
основном это ставки уровней от специали-
ста до начальника управления.
В специализированные агентства от-
дают или групповые наборы (открытие
сразу нескольких офисов, запуск нового
масштабного направления), или эксклю-
зивный топ-менеджмент.
5
Выпускники вузов без опыта рабо-
ты за редким исключением не удо-
влетворяют потребностям работодателей.
В этом случае обучение на рабочем месте
практически всегда надо начинать с нуля.
Мы активно работаем с молодежью, на-
чиная с III–IV курсов профильных вузов,
в первую очередь, конечно, с Финансовым
университетом. Выпускники, которым уда-
лось поработать во время учебы (практи-
ки и стажировки — не в счет), становятся
востребованными сразу после получения
диплома.
6
В большинстве случаев уровень воз-
награждения и наличие социально-
В избытке — администраторы
«широкого профиля»
Александр БОЛВИНОВ
Начальник управления
делами банка
«Возрождение»
июль 2011
Банки и деловой мир
33
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ