Упрощенная HTML-версия
6
Мотивация не тождественна величи-
не зарплаты — это управленческая
аксиома. Немаловажную роль играют и
прозрачная система оплаты труда, и раз-
мер социального пакета, и эффективная
система карьерного роста, и благоприят-
ный климат в коллективе — как деловой,
так и психологический, престиж и стабиль-
ность организации. Хотя трудно спорить с
тем, что именно заработная плата является
сильным мотиватором. Что касается наше-
го банка, то мы стремимся к достижению
оптимального баланса как материальных
стимулов, так и нематериальных, к числу
которых, в частности, можно отнести воз-
можность самореализации за счет участия
в профессионально интересных, сложных
долгосрочных проектах, общественное
признание и др. Все эти стимулы направле-
ны, с одной стороны, на достижение стра-
тегических целей банка, а с другой — на
реализацию возможностей сотрудников в
профессиональном, карьерном и личност-
ном росте.
1
В данный момент в связи с расшире-
нием бизнеса в сегменте корпоратив-
ных клиентов и получением лицензии на
проведение операций с физическими лица-
ми банк ведет процесс набора персонала.
2
Остреевсегоощущаетсяпотребностьв
сотрудникахфронт-офиса.Особенный
дефицит в кассовых работниках, имеющих
опыт работы с юридическими лицами.
4
Банк предпочитает набирать персо-
нал силами собственной HR-службы.
5
Да, действительно, для молодых
специалистов без опыта работы не-
обходимо проводить дополнительное обу-
чение.
6
Для мотивации соискателей и со-
трудников важна совокупность фак-
торов, таких как уровень вознаграждения,
наличие социального пакета, возможность
карьерного роста, комфортные условия
труда и психологический климат в коллек-
тиве. Превалирующим порой является по-
следний фактор.
Превалирует психологический климат
Надежда ПРОКОФЬЕВА
Начальник отдела
кадров Банка БФА
(Санкт-Петербург)
1, 3
Несмотря на общий тренд
сокращения численности
персонала в период кризиса, в нашем
банке, отличие от 1998–1999 годов, пла-
номерного и существенного сокращения
штатов не было. Скорее даже наоборот: в
связи с массовым открытием филиалов и
более мелких структурных подразделений
в различных регионах страны в 2008–2009
годах численность сотрудников банка уве-
личивалась.
В связи с ростом рисков невозврата
кредитов и связанных с этим расходов
по резервированию, а также последовав-
ших за этим ростом процентных рисков,
обусловленных мерами по преодолению
оттока ресурсов и повышением ставки
привлечения денежных средств, было
усилено внимание к контролю над рас-
ходами и формированием необходимого
размера прибыли. Это не могло не по-
влиять на некоторое «замораживание»
уровня зарплаты (сокращение премиаль-
ных выплат, индивидуальных надбавок и
т.п.), а также усилило зависимость разме-
ра оплаты труда от конечного финансово-
го результата.
В настоящий момент тенденция к рас-
ширению штатов сохраняется, и связано
это в том числе как с увеличением числа
Тенденция к расширению штатов
сохраняется
Юрий ПТИЦЫН
Вице-президент
Московского
индустриального банка
42
Банки и деловой мир
июль 2011
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ