Упрощенная HTML-версия
1
Во время кризиса сокращений
в Смоленском Банке не было.
Неправильно было бы говорить и о том,
что мы замораживали набор персонала.
Скорее, приостанавливали его на некоторое
время — на полтора-два месяца. Причем
набор персонала не был приостановлен
полностью. Кризис заставил нас задуматься
и подойти более серьезно к рассмотрению
заявок на подбор. Более тщательно стали
рассматривать именно необходимость под-
бора того или иного специалиста.
2
Сегодня мы вернулись к той чис-
ленности персонала, которая была
у нас до кризиса, и продолжаем расти.
Небольшой спад, конечно, был. Но не по
причине массового увольнения или со-
кращения, а именно из-за приостановки
подбора. Кадровая структура банка раз-
вивается, расширяется. Создано несколько
департаментов. И конечно, с развитием ка-
дровой структуры, с открытием дополни-
тельных офисов, с развитием банка в целом
связан рост персонала.
Что касается потребности, сегодня нам
необходимы топ-менеджеры. С развитием
бизнеса перед банком встают новые, слож-
ные задачи. Поэтому нужны руководители,
которые могут с ними справиться. Хоро-
ших топ-менеджеров всегда было найти
непросто. Кроме того, в последние два-три
месяца испытываем кадровый голод в сфе-
ре IT — дефицит хороших программистов
и автоматизаторов.
Проще найти специалистов на рядовые
позиции, так как Смоленский Банк — один
из немногих банков, который принимает на
работу молодых специалистов, не имеющих
опыта, только что окончивших вуз, а так-
же тех, кто еще учится, но готов и способен
работать полный рабочий день. Мы готовы
их обучать. В связи с этим поток молодежи
на рядовые позиции достаточно большой.
И здесь мы можем себе позволить выбирать.
3
В кризис у нас не было снижения,
как, впрочем, и задержек в выплате
заработной платы ни на один день. В апре-
ле нынешнего года прошла индексация.
Учить молодых приходится
практически всему
Наталья СТЕПАНОВА
Начальник управления
по работе с персоналом
Московского филиала
Смоленского Банка
ной мере, уменьшая тем самым потенциал
роста всего банка.
3
Размер заработной платы в нашем
банке соответствует уровню доходов
по направлениям его развития, а поскольку
кризис не затронул большинство направле-
ний, соответственно и зарплата сотрудни-
ков не снижалась, а изменялась с ростом
доходов. Поэтому у большинства сотруд-
ников зарплата выросла.
4
Как правило, при наборе персона-
ла мы обходимся силами своих ка-
дровых работников и размещением объ-
явлений о вакансиях на ряде кадровых
интернет-порталов и сайтов.
5
Наш опыт показывает: кто бы из вы-
пускников вузов ни пришел, прихо-
дится их учить: специфике услуг банка и
применяемых технологий, особенностям
программного обеспечения и т.п. Как ни
удивительно, проще работать с выпускни-
ками банковских колледжей — к практиче-
ской работе они более готовы.
6
С момента основания в МБО
«ОРГБАНК» (в этом году исполняет-
ся 21 год) хорошо развит корпоративный
дух и высоки традиции корпоративной
культуры. Поэтому при прочих равных
условиях мы подбираем квалифициро-
ванных специалистов, разделяющих наши
корпоративные ценности. Например, отда-
ем предпочтение соискателям, которых ин-
тересует само содержание работы, работа в
коллективе, и тем сотрудникам, для кото-
рых возможность карьерного роста связа-
на с четким пониманием, что увеличение
зарплаты является результатом их вклада в
рост доходов банка, а не соискателям, ко-
торым немедленно нужен высокий уровень
зарплаты.
46
Банки и деловой мир
июль 2011
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ