Упрощенная HTML-версия
1
В Райффайзенбанке мы действи-
тельно замораживали численность
персонала в период экономического кри-
зиса. Сегодня мы сняли эти ограничения.
В работе по подбору главным приоритетом
являются потребности бизнеса с учетом
потенциального роста каждого отдельного
сегмента.
2
Вряд ли в данном аспекте можно вы-
делять какие-то конкретные катего-
рии или позиции. В процессе поиска мы
прежде всего ориентируемся на квалифи-
кацию соискателей, их образование, опыт
работы и желание развиваться в банков-
ской сфере. Не всегда просто найти потен-
циальных сотрудников, сочетающих в себе
все перечисленные качества.
3
Мы всегда стремимся делать все воз-
можное, чтобы уровни заработных
плат и социальный пакет были конкурен-
тоспособными как для действующих со-
трудников Райффайзенбанка, так и для
перспективных кандидатов.
4
При появлении вакансии мы в пер-
вую очередь рассматриваем вну-
тренние ресурсы банка, предоставляя
возможность сотрудникам, продемон-
стрировавшим хорошие результаты, про-
должать карьерный рост внутри нашей
компании. Эту работу мы осуществляем
собственными силами. При подборе пер-
сонала мы прибегаем к услугам кадровых
агентств и отбираем специалистов само-
стоятельно.
5
В целом подготовка банковских спе-
циалистов в вузах находится на до-
статочно высоком уровне. Высшие учебные
заведения дают хорошую теоретическую
базу для дальнейшего развития практиче-
ских навыков уже в процессе работы.
6
Мы никогда не считали компен-
сационную составляющую един-
ственным мотивирующим фактором для
персонала и соискателей. Достаточно вни-
мания мы уделяем таким мотивационным
составляющим, как социальный пакет,
в рамках которого предоставляем боль-
шое количество льгот и компенсаций.
Немаловажную роль в Райффайзенбанке
играет нематериальная мотивация: хоро-
шие возможности для обучения и совер-
шенствования своих профессиональных
навыков.
Ориентируемся на желание развиваться
Алексей ИОДКО
Начальник управления
по работе с персоналом
Райффайзенбанка
1
Действительно, тренд сменился. В на-
стоящий момент наш банк расширя-
ет штат и набирает персонал. Это связано
с развитием розничных услуг банка и рас-
ширением филиальной сети.
2
Сейчас (впрочем, как и во время
кризиса, и до него) банк нуждается в
профессиональных менеджерах по прода-
жам банковских продуктов, разработчиках
розничных продуктов, специалистах, ра-
ботающих с проблемной задолженностью
и IT-специалистах. Не могу сказать, что
на рынке сейчас есть избыток какого-либо
персонала. Квалифицированных кадров
всегда не хватает.
3
Заработные платы сотрудников банка
соответствуют рынку. Мы регулярно
проводим сравнительный анализ оплаты
труда в различных банках нашего уровня и
можем сделать выводы, что в среднем дер-
жимся медианы.
4
В основном банк закрывает вакансии
собственными силами, но есть ряд
сложных позиций, особенно в регионах,
когда мы пользуемся услугами кадровых
агентств.
5
Молодых специалистов мы обучаем
на рабочем месте. Выпускники вузов
обладают хорошими теоретическими зна-
Квалифицированных кадров
всегда не хватает
Дарья ОВСЯННИКОВА
Директор по персоналу
АКБ «Российский капитал»
июль 2011
Банки и деловой мир
49
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ