Упрощенная HTML-версия
человеком будет работать как мини-
мум не скучно.
Людмила КОВАЛЕНКО:
Когда-то в совет-
ские времена я устраивалась на рабо-
ту в редакцию, и строгая тетенька со
взглядом майора, изучив анкету, где
значилось, что я родилась в Германии,
сурово меня спросила: как я там оказа-
лась? Мой честный ответ «в животе у
мамы», по-моему, ее не устроил…А как
сейчас, остались ли в анкетах вопросы
типа «находились ли вы на оккупиро-
ванной территории»? Надо думать, во-
прос о связи с криминалом — из этой
категории?
Ольга МОГИЛЕВСКАЯ:
Как правило, пре-
тензии возникают к предыдущим ме-
стам работы кандидата. Не секрет,
что чужая корпоративная культура не
очень приветствуется, а в некоторых
банках и просто противопоказана.
Кпримеру, многие банки не хотят брать
на должности операционистов людей,
работавших в Сбербанке. Их главная
проблема в том, что они привыкли си-
деть на одной операции и не являются
специалистами-универсалами.
Банкир ИНКОГНИТО:
А я буду защищать
бывших работников Сбера! Они при-
выкли работать быстро и много, по-
тому что у них всегда в очереди стоят
клиенты. У них просто никогда в жиз-
ни не было расслабленного ничегонеде-
лания, как в других банках, не обреме-
ненных огромной клиентурой. И когда
такой робот приходит, он способен на
многое и местным сто очков вперед
даст. Впрочем, я не говорю о «молодой
поросли», нанятой в Сбербанк при
Грефе, и тех, у кого уже потухли глаза.
А тридцатилетних специалистов, вы-
ходцев из Сбера, мы берем в приори-
тетном порядке, именно потому, что
они умеют и привыкли работать, как
никто… А насчет фобий к конкрет-
ным банкам — не согласен. Это, ско-
рее, фобии руководителей, что в твой
монастырь придет чужой устав.
Черненькую полюби!
Bankir.Ru:
Как отразилась на рынке
труда вынужденная реакция биз-
неса «уйти в тень» от социального
налогообложения?
Валерия ЧЕРНЕЦОВА:
Косвенные результаты
наших опросов говорят о том, что по
зарплатам возможен уход в «черноту»
и «серость». Но люди не готовы отка-
заться от «белой» зарплаты. Настрое-
ния работников идут вразрез с вынуж-
денной реакцией бизнеса.
Елена СИДОРЕНКО:
«Белая» зарплата
нужна для получения кредитов. И еще
это — вопрос доверия к работодателю
и гарантия того, что тебя не выкинут
на улицу, полностью рассчитаются по
всем социальным выплатам. Отноше-
ние к «цвету» зарплаты очень зависит
еще и от региона. В депрессивных ре-
гионах неважно как, лишь бы платили.
А работающим пенсионерам вообще
все равно.
Андрей РЯБОВ:
Мы провели опрос по
этому поводу и получили интересные
результаты: 32% опрошенных готовы
к «серым» схемам и не считают их об-
маном. «Серая» зарплата — это ком-
промисс, который устраивает работ-
ников.
Людмила КОВАЛЕНКО:
В обществе очень
сильна тенденция: не отдавать госу-
дарству «на распил» свои кровные,
заработанные тяжким трудом. Когда
обнародованы масштабы коррупции,
это порождает нежелание содержать
чиновников, обирающих своих граж-
дан. И не надо говорить про социаль-
ную ответственность перед пенсионе-
рами. Я уже по возрасту пенсионерка,
всю сознательную жизнь была при
«белой» зарплате, а теперь моя пенсия
едва ли не совпадает с жировкой на
коммуналку.
Банкир ИНКОГНИТО:
Когда нерезиденты
приезжают на работу в Россию, у них
текут слюни от наших налогов: по-
сле того как им приходилось платить
в качестве налогов треть заработка,
наш подоходный для них — сущий
пустяк. И их не волнует, сколько мы
платим в разные фонды. Они счаст-
ливы от 13% — и тема налогов за-
крыта.
Что касается россиян, то больше
80% сотрудников и не знают, что есть
изменения в налогообложении, пото-
му что в их жизни не поменялось аб-
солютно ничего.
В колхоз пойду —
работать не буду?
Bankir.Ru:
Как вы относитесь к поправ-
кам, предложенным Прохоровым в
Трудовой кодекс? Может, поработа-
ем? Вы видите у россиян проблемы
ментального характера по отноше-
нию к труду?
Елена СИДОРЕНКО:
Рабский труд—самая не-
эффективная организация труда. А го-
сподин Прохоров именно ее и пред-
лагает. Лояльность сотрудника очень
дорого стоит. Умногих моих сотрудниц
маленькие дети, и пять дней в квартал
они могут, не объясняя причины, взять
оплаченный выходной. Моральное по-
ощрение и профессиональное призна-
ние тоже хорошо работают.
Ольга МОГИЛЕВСКАЯ:
Трудовой кодекс
«заточен» под работника, и суды вы-
носят соответствующие решения. Я не
думаю, что эту ситуацию удастся пере-
ломить. Но часто работников демоти-
вирует само начальство. Когда у ру-
ководителя, что называется, не горит
глаз, и он безразличен к достижениям
подчиненных, как можно требовать,
чтобы они выкладывались на все сто?
Андрей РЯБОВ:
Возможно, это происхо-
дит из-за того, что работодатели не со-
всем верно информируют соискателя о
том, какие бонусы он может получить в
дальнейшем. Дают идеальную картину,
и человек изначально рассчитывает на
большее, чем может получить в реаль-
ности.
Людмила КОВАЛЕНКО:
Боюсь, что качаю-
щие права сотрудники не нужны рабо-
тодателю. С другой стороны, кто из нас
не ловил сотрудников за пасьянсом в
разгар рабочего дня? Помнится, мои
прошлые рекламщики таким образом
«лечили нервы» вместо того, чтобы
стоять на ушах в поисках денег — себе
же на зарплату.
Впрочем, во все времена были люди,
шедшие на работу как на праздник, и
те, кто шел, как на каторгу. К сожале-
нию, сейчас у многих сознание сме-
стилось в сторону «каторги». Но чего,
собственно, ждать, если популярная
радиостанция в понедельник радостно
говорит слушателям, что до выходных
осталось всего пять дней?
июль 2011
Банки и деловой мир
55
Кадры, которые решают