Упрощенная HTML-версия
Категорические императивы «Диасофта»
— Нам нужен не всякий программист… Нам нужен про-
граммист:
а — небалованный, бэ — доброволец, цэ — чтобы со-
гласился жить в общежитии… дэ — на сто двадцать
рублей.
— А как насчет крылышек? — спросил я. — Или, скажем
сияния вокруг головы? Один на тысячу!
— А нам всего-то один и нужен.*
Время, конечно же, поменялось: программистов нынче вы-
пекают тысячами. Тем не менее «Диасофту» все так же нужен
«не всякий». И относится это не только к программистам, а
к любому, кто хочет здесь работать. Желающих много: ком-
пания щедро размещает вакансии на своем сайте, дружит с
кадровыми порталами и не против, когда сотрудники при-
водят своих друзей и знакомых.
На этом, впрочем, либерализм и заканчивается. Пришел
ли ты с улицы, или за ручку привели, не миновать тебе со-
беседования и оценки по двадцати одному параметру. Какие
вопросы задают — не ведаю, поскольку на работу сюда не
сваталась, а просто так свои-
ми know-how делиться никто
не станет. Знаю лишь, что в
первую очередь выясняют,
разделяет ли претендент цен-
ности компании.
Вот ценности — это не
секрет. Их перечень есть не
только в каждом рабочем
кабинете, на каждой визитке
сотрудника «Диасофта», они
светятся на мониторе в хол-
ле офиса на Полковой улице:
командность, уважение к
личности, ответственность, вовлеченность, непрерывное
развитие, честность
. Так что пришедший на интервью волен
провести экспресс-анализ собственной личности. На всякий
случай, я себя проверила: вроде соответствую, а там — кто
его знает…
Заинтересовал меня и соседний монитор, где вперемеш-
ку с любопытными сведениями (когда появились арабские
цифры, кто сделал первый компьютер и ноутбук) выплыва-
ли фразы, которые я квалифицировала, как категорические
императивы «Диасофта». То есть дело твое, разделяешь ты
их или нет, но во втором случае даже и не пытайся сюда
устраиваться, все равно не приживешься.
Иначе говоря, фразы эти — как бы расшифровка того
самого перечня ключевых ценностей. Вот, скажем, честно-
сти соответствует постулат «Открытая позиция рождает до-
верие», а требование непрерывного развития объясняется
просто: «Не двигаясь вперед, мешаешь развиваться другим».
Логично, что и говорить.
Однако наивно было бы предполагать, что любой канди-
дат на должность, обнаружив у порога кадрового департа-
мента явное неприятие предложенных монитором условий,
тут же развернется восвояси. Наверняка попытается на хо-
рошее место попасть. И где гарантия, что не попадет?
—
Вы так уверены в своей
технологии?
— спрашиваю я
Олега ПРУСОВА
, директо-
ра департамента по работе с
персоналом. —
Не проще ли
взглянуть человеку в глаза?
—
А мы и смотрим —
только на определенном
уровне профессионализма.
Мы ведь понимаем, какие
ответы хотим услышать
на свои вопросы. И если они
совпадают с нашим понима-
нием, приглашаем человека на следующую встречу. Если
нет — прощаемся…
—
Но есть же черты личности, которые не проявляются
при первом знакомстве, а потом вдруг окажется, что взяли
на работу склочника, сноба или эгоиста?
— настаиваю я. —
Неужели это возможно просчитать?
—
Возможно,
— терпеливо объясняет Олег, —
просто мы
свели эти бытовые характеристики к определенным крите-
риям, и каждый их них проверяется в специально смоделиро-
ванной ситуации.
— Хорошо, а если это блестящий специалист, но вашим
ценностям никак (или частично) не соответствует? Неу-
жели откажете?
— И отказываем. Невысокая компетенция для человека,
особенно молодого — не пожизненная карма. Компетенцию
можно набирать, развивать. А вот умение доводить дело
до конца, принимать на себя ответственность, работать
в команде — это свойство характера.
Мне очень захотелось спросить Олега насчет крылышек
и нимба над головой, но я вовремя вспомнила свои контак-
* Здесь и далее цитаты из повести Аркадия и Бориса Стругацких «По-
недельник начинается в субботу» — культовой книги 1960-х, до сих
пор остающейся бестселлером. Тем, кто случайно не прочел ее, очень
рекомендую.
август 2011
Банки и деловой мир
73
Информационные технологии