Упрощенная HTML-версия
1
Повышение требований к капиталу
банков неоправданно. Во всем мире
есть небольшие частные и муниципальные
банки, которые обслуживают локальных
клиентов, особенно в депрессивных регио-
нах. То, что государство вообще озвучива-
ет количество банков, которое оно считает
оптимальным для рынка, отрицает рыноч-
ный характер государства. Иными словами,
ни одна задача 1990 года не решена — го-
сударство как было монополистом во всех
сферах жизни, так и остается.
2
В условиях отсутствия рыночных
механизмов и рефинансирования
Банком России коммерческих банков по
ставке рефинансирования самого ЦБ РФ
развитие банковской системы невозможно.
Да, мы как-то живем 20 лет за счет экспорта
сырьевых ресурсов, пользуясь этим благом
прямо или косвенно, но нужно понимать,
что любой мировой кризис цен на сырье-
вые ресурсы будет ополовинивать нашу
банковскую систему по принципу: первым
умирает самый удаленный от экспортных
доходов.
3
Как в любой нерыночной стране, в
России может быть один источник
«длинных» денег — это деньги «хозяина
земли русской», государственные средства.
Для остальных возможных инвесторов
конкурировать с государством в нашей
стране рискованно.
4
Банкам необходимо активно выхо-
дить на финансовые рынки и вне-
дрять новые торговые технологии: мульти-
активную торговлю, «облачные» решения,
dark pools и др. Сегодня это приносит до
70% дохода крупнейшим банкам мира.
5
Банкиры ждут укрепления россий-
ского рубля и снижения налогов, по-
скольку крепкая валюта и низкие налоги —
основа экономики в любой стране мира.
6
Банковская система, как одна из са-
мых высокодоходных отраслей, воз-
вращается в государственное русло в рам-
ках общего процесса огосударствления и
сворачивания рыночных реформ в России.
Причем делается это под флагом рыночных
реформ. Ничто не меняется в этом мире:
нэп в 1920-е годы тоже ликвидировали под
флагом развития нэпа, выборы губернато-
ров в 2004 году ликвидировали под фла-
гом развития выборности и т.д. Трагедии в
этом не вижу — жили люди и при Сталине,
но грустно…
Ничто не меняется в этом мире
Игорь СУЗДАЛЬЦЕВ
большинство банков будет опираться на
традиционные инструменты формирова-
ния пассива: средства физических лиц и
предприятий, то есть клиентские…
4
Вероятнее всего, стоит применять
комплексный подход: искать новые
рынки (как смежные, так и не очень), эко-
номить и повышать технологичность, сни-
жая тем самым операционные издержки.
5
Было бы правильным замедлить дви-
жение регулятора в присоединении к
международным стандартам финансовой
безопасности. Складывается впечатление,
что мы уже обгоняем в своих стремлениях
международное банковское сообщество.
И полицейские функции от банков тоже не-
плохо было бы убрать. Это, кстати, один из
путей реального снижения себестоимости
процессов. Сейчас обслуживающие под-
разделения в работающем банке по коли-
честву сотрудников уже могут значительно
превышать «бизнесовые».
6
Идея выделения специализирован-
ных банковских институтов в дан-
ный момент в России мне представляется
не реализуемой без государственной воли
и поддержки. Если же таковая будет, то все
возможно. Притом что изначально это мо-
гут быть государственные банки с после-
дующим уменьшением государственного
участия (модели уже отработаны). Сама же
идея специализированных банков мне ви-
дится ненужной.
32
Банки и деловой мир
сентябрь 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ