Упрощенная HTML-версия
6
После кризиса в банковской сфере
возникла чрезмерная монополизация
рынка государственными банками, в ре-
зультате чего существенно нарушен прин-
цип справедливой конкуренции. Сегодня
Сбербанк управляет ставкой процента на
кредитноми депозитном рынке. Имея суще-
ствующую долю на рынке, банк, безусловно,
задает основные тренды в основных сек-
торах банковского бизнеса, особенно тех,
куда он уже проник со своими продуктами.
Например, когда Сбербанк снижает ставки
по ипотеке, все остальные банки вынужде-
ны следовать его примеру. Остаются отдель-
ные сегменты — сфера малого бизнеса, ряд
сегментов потребительного кредитования,
где Сбербанк еще не так активен.
Просто приватизировать Сбербанк в
такой ситуации недостаточно, потому что
у него слишком большая доля на рынке.
В интересах развития и инвестиционной
привлекательности банковского бизнеса
в стране целесообразно создать на базе
Сбербанка несколько банков, которые, соб-
ственно, уже есть в каждом федеральном
округе. Поэтому, если этим банкам при-
дать форму юридического лица, проблема
частично будет решена.
1
Повышение норматива минимального
размера уставного капитала является
оправданной мерой и коррелирует с законо-
дательными ограничениями многих стран.
Регулятор обязан устанавливать законода-
тельные ограничения, направленные на раз-
витие национальной банковской системы.
Данные меры вполне ожидаемы и пол-
ностью укладываются в идеологию Банка
России по укрупнению банковской систе-
мы. Ожидать естественной консолидации
нижней части банковской «табели о ран-
гах» не следует, так как зачастую такие
банки используются не для классического
банковского бизнеса, а для реализации «се-
рых» схем своих владельцев.
Центральный банк делает стоимость
таких схем существенно дороже, и это
оправданно. В любом случае, по сравнению
с другими странами, текущие требования к
минимальному размеру собственного ка-
питала в России — низки.
В активах банков, подпадающих под
ужесточение требований, сосредоточено
менее 1% от совокупных активов кредит-
ных организаций, даже не входящих в Топ-
20, поэтому последствия для рынка должны
быть минимальны.
Небольшие же региональные банки
такие меры ЦБ подталкивают к консоли-
дации, без которой они в любом случае не
смогут выжить в нынешних высоко конку-
рентных условиях.
2
Если говорить о сегодняшнем дне,
то банковская система по-прежнему
страдает не столько от дефицита ликвид-
ности, сколько от дефицита качественных
активов, поэтому банки имеют возмож-
ность удовлетворить текущий спрос на
кредитные ресурсы.
В то же время, в случае существенного
роста экономики и, как следствие, роста
спроса на инвестиционные ресурсы, со-
хранится потребность в банковской систе-
ме как финансовом посреднике, поскольку
глобального роста прямых инвестиций в
ближайшее время ожидать не стоит.
Наблюдаемый после кризиса отток ка-
питала был замещен вливаниями со сто-
роны государства, однако и в этом случае
проведены они были через государствен-
ные банки, а не в форме прямых инвести-
ций.
3
Наиболее заманчивыми с одной сто-
роны, но и наиболее требовательны-
ми к качеству — с другой, являются пен-
сионные деньги, которые по определению
являются «длинными». С нашей точки
зрения, разумным является поиск инстру-
ментов, позволяющих использовать пенси-
онные деньги для финансирования струк-
турированных ипотечных портфелей.
С точки зрения внешних заимствований,
на «длинные» ресурсы в ближайшем буду-
щем можно рассчитывать только при рабо-
Ждем последовательности
и предсказуемости
Наталья КОЛОБОВА
Первый вице-президент
ОАО Банк «Петрокоммерц»
40
Банки и деловой мир
сентябрь 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ