Упрощенная HTML-версия
ный капитал для компаний общего
страхования должен составлять 120
миллионов, для страховщиков жиз-
ни — 240 миллионов, для компаний с
лицензией на перестрахование — 480
миллионов рублей. По данным на
1 июля 2011 года, в реестре значится
596 страховщиков, из них у 275 стра-
ховых компаний по общему страхова-
нию минимальный уставный капитал
составляет менее 120 миллионов ру-
блей.
«По оптимистическим оценкам,
страховой рынок в течение ближай-
ших двух лет покинут порядка 30%
ныне действующих страховщиков, по
пессимистическому сценарию — око-
ло 60%»,
— считает
Анжела ДОЛГО-
ПОЛОВА
.
Кроме того, давит на страховщи-
ков иФСФР, ставшая с нынешней вес-
ны регулятором и для страховщиков.
Как считает глава службы
Дмитрий
ПАНКИН
, необходимо стандартизо-
вать надзор за всеми подведомствен-
ными службе рынками. Для страхов-
щиков это выльется в ужесточение
надзора, поскольку предполагается,
что они будут выплачивать такие же
штрафы за нарушения, как и про-
фучастники рынка ценных бумаг:
от 300 тысяч до миллиона рублей.
Раньше же санкции в виде штрафов
к ним вообще не применялись — в
самых крайних случаях у компании
приостанавливалась или отзывалась
лицензия.
Кроме того, эксперты прогнози-
руют ужесточение конкуренции в
отрасли из-за выхода на рынок но-
вых игроков. Так, глава ВТБ
Андрей
КОСТИН
заявил недавно, что недо-
волен медленным развитием своего
страхового актива. И добавил, что
банк ведет переговоры о создании
совместного предприятия с одним
из лидеров мировой страховой инду-
стрии—итальянской Generali. В бан-
ковских кругах А. Костин известен
как человек дела: все его начинания
по поглощению каких-то игроков на
рынке заканчивались осуществле-
нием задуманного, поэтому в самое
ближайшее время на рынке может
появиться новый мощный игрок —
конкурент «Росгосстраху» или «Со-
газу», а также, конечно, и всем не-
большим компаниям.
Рост после падения
Естественно, происходящие в отрас-
ли события приводят и к изменению
кадрового рынка. Рост сборов стра-
ховщиков сказался и на привлечении
персонала. Компании сейчас готовы
повышать зарплату и нанимать новых
сотрудников. Позитивную динамику
на рынке труда в отрасли рекрутеры
заметили с лета 2010 года.
«Сейчас
страховщики снова прибегают к услу-
гам агентства, чтобы подобрать себе
подходящие кадры. Ищут они себе
персонал как самостоятельно, так и
пользуются услугами агентств. При-
чем нередко для усиления конкуренции
привлекают сразу нескольких»,
—
комментирует руководитель группы
подбора персонала департамента
«Финанс» кадрового центра «ЮНИ-
ТИ»
Елена ПОПИКОВА
.
О потребности в кадрах говорит и
сегодняшнее отношение страховщи-
ков к персоналу. Компании заботят-
ся о своих кадрах.
«Помимо расши-
ренного соцпакета, у перспективных
менеджеров высшего и среднего звена
существуют широкие возможности
повышения квалификации и роста.
В частности, мы предлагаем участие
в обучающихпрограммахкорпоратив-
ного университета Allianz в Мюнхе-
не, а также практикуем составление
персонального плана развития на год,
по выполнению которого сотрудник
может перейти на заранее заплани-
рованную ступень»,
— рассказывает
начальник управления внутренних и
внешних коммуникаций СК «Allianz
РОСНО Жизнь»
Ольга ШИПОВА
.
Впрочем, оплата труда на страхо-
вом рынке все еще не достигла уров-
ня, который был до осени 2008 года.
Но зато результативные работники
получили возможность зарабатывать
больше. После кризиса в страховых
компаниях стали ценить эффектив-
ность каждого конкретного работни-
ка, поэтому часть зарплаты стараются
привязывать к показателям работы—
как сотрудника, так и организации в
целом. Так, в «Allianz РОСНОЖизнь»
бонус каждого в компании завязан и
на ее общий результат — выполнение
плана продаж и прибыли. Вес этого
показателя зависит от места сотруд-
ника в иерархии компании и функци-
ональной области и варьируется от 15
до 40%, отмечает
Ольга ШИПОВА
:
«Таким образом, каждый сотрудник,
хоть и в разной степени, чувствует
свою ответственность за результа-
ты компании»
.
Подтверждает тенденцию и на-
чальник отдела подбора персонала
МАКС
Елена
КУЛАКОВА
, которая
говорит, что для их компании наи-
большую ценность представляют
работники, приносящие результа-
ты. Это в первую очередь хорошие
«продавцы», способные выполнять
бизнес-план по продажам, андеррай-
теры, юристы со знанием страхового
права, успешно защищающие инте-
ресы компании.
«Таких специали-
стов трудно найти на достаточно
узком рынке страхования, и потеря
всегда ощутима»,
— добавляет экс-
перт. Как отмечают в ЮНИТИ, судя
по запросам, поступающим в агент-
ство, больше всего нуждаются сейчас
страховые компании в продавцах, со-
трудниках call-центров и тех, кто за-
нимается урегулированием убытков.
Сложнее всего найти сегодня узких
специалистов, к примеру, продавцов
по страхованию грузов в корпора-
тивном сегменте. А вот управленцы
стали пользоваться меньшей попу-
лярностью — работодатели потеряли
По оптимистическим оценкам, страховой
рынок в ближайшие два года покинут
до 30% ныне действующих страховщиков
сентябрь 2011
Банки и деловой мир
73
анализ:
тенденции