Упрощенная HTML-версия
интерес к востребованным до послед-
него времени руководителям агентств
продаж.
Хочешь мира —
готовься к войне
Отражается на кадровом спросе
не только рост сборов, но и усили-
вающаяся конкуренция в отрасли и
ужесточение надзора. Скажем, ак-
тивизация ВТБ на страховом рынке
может спровоцировать перетекание
кадров из небольших компаний. На-
помним, как действовали госбанки,
открывая новые направления дея-
тельности. Еще до кризиса, весной
2008 года, ВТБ, решивший развивать
свой инвестиционный бизнес, начал
переманивать к себе целые команды,
предлагая более высокие зарплаты.
Естественно, в «дочку» госбанка по-
текли новые кадры.
Крупные компании сейчас и так,
как правило, — наиболее предпочти-
тельное место работы для сотрудни-
ков.
«Зарплата в компаниях из Топ-
10 и остальных страховщиках на
руководящих позициях отличается
примерно в полтора раза,
— расска-
зывает
Елена ПОПИКОВА
. —
Даже
в кризис они могут предложить ста-
бильное место работы, в отличие от
небольших компаний, у которых в лю-
бой момент могут отозвать лицен-
зию из-за несоблюдения нормативов.
Да и работа в крупной компании —
это высокий статус, определенный
круг клиентов, общение»
.
Действительно, в крупной компа-
нии к сотруднику относятся с боль-
шим уважением, ему легче находить
клиентов и общаться с ними — сло-
вом, для профессионального роста
большая организация имеет ряд оче-
видных преимуществ. Вот, к примеру,
как в компании «МАКС» подходят к
адаптации новых кадров:
«С первого
рабочего дня для каждого сотрудника
назначается наставник, помогаю-
щий влиться в коллектив и быстрее
вникнуть в работу, проводится адап-
тационный семинар, где подробно
рассказывается о внутренней жизни
компании. Так мы встречаем всех
новичков, это уже с первых дней его
пребывания в компании формирует у
него отношение к работодателю»,
—
рассказывает
Елена КУЛАКОВА
.
Крупные страховщики даже в
конце 2008-го — начале 2009 года,
когда многие фиксировали убытки,
чувствовали себя неплохо. И это
может быть еще одним, дополни-
тельным мотивом для соискателя
устраиваться именно в такую ком-
панию. Например, в «Allianz РОСНО
Жизнь» рассказывают, что в отличие
от многих других в кризис они росли,
развивались и набирали новый пер-
сонал:
«Страхование жизни особенно
актуальным становится именно вте
моменты, когда любая стабильность
подвергается сомнению. В сложной
ситуации человек скорее задумается
о необходимости подстраховаться
на случай, например, потери рабо-
ты».
Впрочем, финансовый директор
фонда «Народная инициатива»
Вла-
димир ВАСИН
считает, что не стоит
ожидать в ближайшее время «скуп-
ки» команд лидерами рынка «оптом»,
хотя отдельных специалистов дей-
ствительно будет очень сложно най-
ти на рынке:
«Очевидно, что востре-
бованность некоторых профильных
специалистов будет очень сильна —и
именно за них разгорится самая оже-
сточенная конкуренция. К примеру,
после введения закона об обязатель-
ном страховании ответственности
владельцев опасных объектов с нача-
ла будущего года соответствующие
квалифицированные специалисты
будут крайне востребованы. Удо-
влетворить же этот спрос быстро
не удастся, так как в этой области
такого количество кадров попро-
сту нет. Для них наступит золотое
время, когда они будут придирчиво
выбирать компанию и получат воз-
можность для серьезного торга с ра-
ботодателями».
Но, по мнению эксперта, неболь-
шие компании для некоторых специ-
алистов все равно не потеряют своей
привлекательности:
«Существуетдва
типа людей: некоторым необходима
роль «первого парня на деревне», дру-
гие ориентированы быть «как многие,
но в большом городе». В небольшой
компании гораздо проще выстроить
все «под себя», создать свою команду,
стать системообразующим звеном в
работе организации, наконец, играть
по своим правилам. В крупной же
компании, обладающей брендом, все
совсем иначе: тут необходимо под-
страиваться под корпоративную
культуру, сдерживать амбиции, ино-
гда мириться с гибелью своих идей,
так и не получив «добро» на их реали-
зацию. Здесь человек всегда работает
под брендом, многие решения прини-
маются не по личным убеждениям, а в
рамках корпоративной культуры».
Эксперты кадрового центра
«ЮНИТИ», исходя из своего обшир-
ного опыта, говорят, что на старое
место работы специалист может
вернуться из крупной организации,
если ему будут предложены условия
и компенсация выше, чем были ранее.
«В небольшую компанию устраива-
ются из-за несоответствия в круп-
ном страховщике уровня оплаты и
нагрузки, отсутствия роста в ка-
рьере, когда достигнут определенный
профессиональный уровень и внутри
уже некуда продвигаться, отсут-
ствия интереса и расширения рамок
опыта»,
— резюмирует
Елена
ПО-
ПИКОВА
.
Так что если «малыши» выжи-
вут после ужесточения надзора, то
на кадровом рынке у них есть шанс
бороться с лидерами отрасли даже за
лучших специалистов.
После кризиса в страховых компаниях
стали ценить эффективность каждого
конкретного работника
74
Банки и деловой мир
сентябрь 2011
анализ:
тенденции