Стр. 75 - BDM_2011-09

Упрощенная HTML-версия

Отечественное
бизнес-творчество
Работа в западной компании — это
престиж, уверенность в завтрашнем
дне, стабильность и профессиональ-
ное развитие. Однако одна из важ-
ных причин, по которой российские
специалисты предпочитают отдавать
свои знания и опыт зарубежным
компаниям (даже если им предлага-
ют вполне солидное вознаграждение
в российской фирме), — четко выве-
ренные схемы бизнес-процессов. Ра-
ботнику понятно, за что он отвечает,
что обязан выполнять, кому он под-
чиняется.
В противоположность иностран-
ным строгим и четким правилам ра-
боты, в российских компаниях зача-
стую наблюдается широкая свобода.
Она, по мнению многих отечествен-
ных предпринимателей, является
преимуществом, поскольку позволя-
ет специалисту проявлять в работе
инициативу и раскрывать свой потен-
циал. Из многих перспективных кан-
дидатов, окунувшихся в отечествен-
ное бизнес-творчество, вырастают
специалисты, умеющие практически
все. Это подмечают и рекрутеры. По
их наблюдениям, любой человек, сде-
лавший карьеру в российской произ-
водственной компании, знает больше,
нежели проработавший то же время
в иностранной. Да, «у них» — пере-
довые технологии, обучение. Но… в
отечественной компании сотрудники
делают то, что могут, а не только то,
что должны, и демонстрируют весь
свой потенциал.
Возможно, в запутанных бизнес-
процессах существует определенная
доля привлекательности: специалист
«на пустом месте» получает возмож-
ность проявить себя везде и сразу.
Однако среда, благоприятная для
взращивания подобных кадров, с их
неоценимой спонтанностью и жела-
нием везде успеть, зачастую является
«болотом эффективности».
Хочу работать
по правилам!
Общая ориентация российского общества на Запад ­
вселяет в трудовое население нашей страны уверенность в том, что
работа в иностранной компании имеет ряд несомненных преимуществ
перед отечественными. Стоит отметить, что закрепившееся мнение
о высокой востребованности на рынке труда управленцев с опытом ра-
боты в международных фирмах не лишено оснований. Видимо, поэтому
после получения соответствующего стажа в иностранной фирме воз-
вращаться в лоно российских предприятий специалисты не спешат.
Екатерина ЕВСЕЕВА
Ведущий специалист
по подбору персонала
­кадрового центра «ЮНИТИ»
сентябрь 2011
Банки и деловой мир
75
анализ:
Кадры, которые решают