Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Евгений Владимирович, «порт
приписки» вашего банка — Благо-
вещенск, но размах деятельности —
вполне федеральный. И, возможно,
вопрос, который я задаю здесь всем
руководителям региональных банков,
для вас не слишком актуален. Тем не
менее я его задам: есть ли у местных
банков преимущества перед «варяга-
ми», которые все активнее осваивают
российские территории?
Конечно, есть. И прежде всего в том,
что местный банк готов к более плот-
ному общению с клиентом. Мы не
только можем, но и должны входить в
его ситуацию, понимать особенности
его бизнеса. Ведь что греха таить: да-
леко не всегда финансовая отчетность
предприятия отражает реальное по-
ложение дел, поэтому вот такое не-
формальное общение дорогого стоит.
Там, где филиал московского банка,
опираясь на официальные цифры, вынужден отказывать
в кредите, его местные коллеги, обладая большей инфор-
мацией, найдут решение.
БДМ:
Но деньги дадут под более высокую ставку, ведь
так?
Знаете, когда речь идет о том, чтобы гарантированно по-
лучить кредит, пусть даже под больший процент, или не
получить его вовсе, здравомыслящий директор выберет
все-таки первый вариант. Причем этот вариант непремен-
но будет учитывать особенности конкретного бизнеса.
БДМ:
Иными словами, преимущество местного банка в
том, что называется индивидуальным подходом?
И в оперативности принятия решений. Если он не будет
более гибким и быстрым, то просто проиграет в конку-
рентной борьбе.
БДМ:
Если учесть, сколько часовых поясов разделяет
дальневосточные города и столицу страны, оператив-
ность становится здесь важным конкурентным преиму-
ществом. Сложно, наверное, работать в таких далеких
местах?
Ну, с точки зрения ведения бизнеса Дальний Восток —
регион не сложнее любого другого. В конечном счете мы
просто стараемся качественно выполнять те банковские
функции, которые, возможно, кроме нас, никто не донесет
до того или иного клиента. Наш плюс в том, что мы мо-
жем зарабатывать в малых городах, где из ста крупнейших
банков страны, как правило, только два банка: Сбербанк и
Россельхозбанк. А наш банк, к примеру, присутствует в го-
родах с населением от 20 тысяч. Это как раз то, о чем много
говорят на нынешнем форуме: предоставить качественные
банковские услуги людям вне зависимости от того, где они
живут — в крупном промышленном центре или в малень-
ком городке, из которых и состоит страна. В любом таком
городе есть хотя бы мелкий бизнес, которому требуются
средства на развитие. Есть вкладчики, которые не прочь
положить в банк свои сбережения под хороший процент,
или частные заемщики. И тут у нас тоже есть возможность
Жизнь
не позволяет
успокаиваться
«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ОАО) входит в тройку крупнейших федеральных банков,
зарегистрированных на территории Дальнего Востока и Сибири. В его региональной сети —
свыше 190 отделений, расположенных в 80 населенных пунктах 15 регионов страны.
Активы банка превышают 51 миллиард рублей, собственный капитал — 6,5 миллиарда. Клиент-
ская база насчитывает более полумиллиона физических лиц и более 30 тысяч предприятий.
Евгений АКСЕНОВ
Председатель правления «Азиатско-Тихоокеанского Банка»
40
Банки и деловой мир
октябрь 2011
Бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез