Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Светлана Васильевна, каким вам представляется
магистральный путь небольших региональных банков —
поиск ниши, поиск инвесторов, что-то еще?
Тема достаточно больная. Прежде всего, хочу сразу огово-
риться, что я в нашей беседе веду речь только о тех малых
и средних банках, бизнес которых зиждется на работе с
реальным сектором экономики и не ориентирован на вы-
сокорисковые операции на фондовом, валютном и иных
рынках. Наш банк, на мой взгляд, очень типичный регио-
нальный банк — небольшой, районированный в одной об-
ласти. Есть филиал и в Москве, но основная сфера прило-
жения капиталов— свой регион. Все финансовые ресурсы,
привлекаемые на территории области, здесь же и инвести-
руются. Сейчас у нас все хорошо. А вот что будет через год,
два, три, пять? У меня нет ответа на этот вопрос.
БДМ:
Перспектива даже на год, два, три не просматрива-
ется?!
Именно так. Много надежд я возлагала на «Стратегию
развития банковского сектора до 2015 года», очень вни-
мательно ее изучила. И сильно разочаровалась. Заголовки,
вынесенные в содержание, очень верные, но содержание
говорит совершенно о другом.
Например, есть важный раздел, посвященный конку-
ренции в банковском секторе, ограничению монополизма.
Заголовок совершенно правильный. А после чтения тек-
ста понимаешь: никто не собирается сложившийся моно-
полизм устранять. Более того, целый ряд положений даже
усиливает влияние государственных банков.
Одна лишь иллюстрация. В целях сокращения издер-
жек Банк России хочет частично снять с себя функции по
обеспечению коммерческих банков наличными деньгами и
передать эти функции Сбербанку. Это что, не предоставле-
ние конкурентного преимущества, да еще какого?
БДМ:
Просто создание нового эмиссионного центра... Со
всеми вытекающими полномочиями.
Конечно. Более того, подобных вещей в стратегии много.
Поэтому, когда я внимательно ее прочитала, у меня не поя-
вилось ощущения какой-то перспективы для таких банков,
как наш, даже на два–три года. Стратегия написана «под
большие банки». В порядке горькой шутки могу сказать,
что я бы к ней предложила следующий эпиграф: «Можно
принять меры противу голода, наводнения, противу огня,
моровой язвы, противу всяких бичей земных и небесных,
но противу благодетельных распоряжений правительства
решительно нельзя принять никаких мер». Это сказал ад-
мирал Николай Мордвинов в 1820 году.
БДМ:
Но кому, как не вам, знать о преимуществах неболь-
ших банков?
Знаете, я не могу сказать, что большие банки — это пло-
хо, а маленькие — хорошо, или наоборот. И там и здесь
есть свои преимущества и недостатки. Понятно, когда банк
большой, системообразующий, как, допустим, Сбербанк,
он становится маркет-мейкером во многих секторах бан-
ковской деятельности.
С другой стороны, большой банк— всегда поточная си-
стема. А поток не предполагает индивидуальной работы с
клиентом, он вообще не предполагает учета индивидуаль-
Своя
ниша
ОАО «Липецкий областной банк» работает на финансовом рынке с 1992 года. Имеет
четыре дополнительных офиса в Липецкой области и филиал в Москве. Позиционируется
как универсальная кредитная организация. Его клиентская политика ориентирована на
работу с самым широким кругом клиентов: предприятия всех форм собственности, малого
и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели и население.
Светлана БОБЫЛЕВА
Генеральный директор ОАО «Липецкий областной банк»
октябрь 2011
Банки и деловой мир
47
Бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез