Упрощенная HTML-версия
БДМ:
То есть шоколадку или бутылку кока-колы за углом
ребенок уже не купит, сэкономив на завтраке?
Исключено. «Золотая Корона» позволяет локализовать об-
служивание карты в определенной терминальной сети, так
что воспользоваться картой ребята смогут только в своей
школьной столовой.
БДМ:
Это уже само по себе хорошо. Вот на такой оптими-
стичной ноте задам вам заключительный вопрос. Каким
вам представляется будущее российских регионов? Не
станут они «забытыми и заброшенными»?
Да они такими никогда и не были. В самые сложные вре-
мена люди здесь жили, работали. Конечно, те, у кого было
желание поменять место жительства, уезжали, но никакого
массового переселения не наблюдалось. Другое дело, что
сейчас о регионах стали больше говорить, присматривать-
ся к ним: а почему тут некоторые проекты лучше движутся,
чем в столице? Хорошо бы, конечно, чтобы развитие регио-
нов интенсифицировалось, и здесь, конечно не все зависит
от интересов власти и бюджетных денег.
Информационная справка
«Золотая Корона»
— система платежных сервисов,
предоставляющая участникам рынка комплекс роз-
ничных интегрированных продуктов с использовани-
ем наличных и безналичных способов расчетов.
Линейка сервисов «Золотая Корона» включает сле-
дующие основные продукты: банковские карты (дебет-
ные, кредитные, предоплаченные), денежные переводы,
транспортные и социальные карты, карты лояльности,
Интернет- и мобильный банк, погашение кредитов и
пополнение счетов в партнерских торговых сетях.
Общее количество эмитированных карт в рамках
всей продуктовой линейки, по данным на 01.07.2011,
превысило 32,5 млн штук. Карты «Золотая Корона»
принимаются к обслуживанию в 510 городах России,
ряде стран СНГ, в Китае и Монголии. Количество бан-
коматов, принимающих к обслуживанию карты «Зо-
лотая Корона», превышает 4300 устройств, число POS-
терминалов — свыше 8700.
БДМ:
Сергей Юрьевич, банковская экспансия центра в
регионы — факт неоспоримый. Как в этих условиях ра-
ботать местным банкам, особенно небольшим, есть ли у
них какие-то преимущества перед «пришельцами»?
Видите ли, Россия не просто очень большая страна, по сути,
каждый наш регион — сам по себе «маленькая страна» со
своими особенностями и порой уникальными условиями.
И в этом смысле главное преимущество местного банка
в том, что он лучше разбирается в конкретной ситуации.
Конечно, конкуренция со стороны мощных федеральных
банков есть, но я не стал бы оценивать ее как помеху биз-
несу. Скорее, пожалуй, наоборот: она заставляет нас лучше
работать, уделять больше внимания качеству управления,
уровню подготовки персонала.
Более того, с конкурентами вполне можно успешно со-
трудничать, во всяком случае мы такой опыт имеем, рабо-
тая и со Сбербанком в рамках соглашения по коммуналь-
ным платежам, и с другими банками. Мне кажется, такой
путь много продуктивнее, чем конфронтация. Мы же все
работаем на регион, на его экономику, на горожан.
БДМ:
Но ведь Новокузнецк — город небольшой, следова-
тельно, и конкурентное поле не особо обширное, как вы
миритесь?
Работы хватает всем, важно только понять, в какой нише
ты можешь работать особенно успешно. Понятно, что по
объемам или ставкам нам сложн о конкурировать с тем же
Сбербанком, но без клиентов все равно не сидим. Я больше
скажу: есть область, в которой мы как по преимуществу
розничный банк очень преуспели. Это—финансовая куль-
тура горожан.
БДМ:
Модная тема…
Для кого-то, может, действительно — дань моде, а для нас
очень важный фактор. Приведу для сравнения две цифры:
население нашего города — 560 тысяч человек, а текущих
Каждый регион —
«маленькая страна»
Банк, которому в прошлом году исполнилось 20 лет, работает в городе Новокузнецке, где
имеет 10 дополнительных офисов и две операционные кассы, сеть банкоматов и POS-
терминалов. Основные виды деятельности: кредитование и расчетно-кассовое обслужива-
ние предприятий и населения. Активно развивает карточный бизнес в платежных системах
MasterCard и «Золотая Корона».
октябрь 2011
Банки и деловой мир
51
Бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез