Упрощенная HTML-версия
1
В 2011 году бюджет изменился — в
первую очередь его структура. Мы
очень внимательно смотрим на расходную
составляющую, оптимизируем затраты.
Полученную экономию используем для
инвестиций как в развитие стратегических
ИТ-систем, так и в профессиональное раз-
витие сотрудников. В 2011 году мы стали
инвестировать больше. Ожидаем, что та-
кой же подход сохранится и в 2012-м.
2
С оборудованием все просто: оно
устаревает, и его приходится менять
в соответствии с жизненным циклом. Это
постоянный процесс, который происходит
в любой организации и вряд ли заслужива-
ет упоминания как основной драйвер мо-
дернизации. Что касается ИТ-систем, то мы
идем в ногу с нашими бизнес-заказчиками
и своевременно проводим все изменения, а
именно: модернизируем существующие си-
стемы и внедряем новые в полном соответ-
ствии со стратегией развития банка. Здесь
очень важно поддерживать постоянный
диалог с заказчиком, чтобы не упустить
момент изменения стратегии и не внедрить
решение, которое не будет востребовано.
Очень помогает то, что в Абсолют Банке
горизонтальные связи между ИТ и бизне-
сом налажены очень хорошо и мы работа-
ем над общими целями как одна большая
команда.
4
Цена, безусловно, очень важна, но
не является единственным критери-
ем при выборе поставщика программного
обеспечения. Фраза А.С. Пушкина «Не го-
нялся бы ты, поп, за дешевизной» до сих
пор не потеряла актуальность.
Очень важно провести оценку постав-
щика ПО: возраст компании, финансовые
результаты, опыт на рынке, количество со-
трудников. Меньше всего нам хотелось бы
оказаться в ситуации, когда решение уже
куплено, а у поставщика не хватает квали-
фицированных кадров для внедрения или
текущей поддержки. В результате потеряны
и деньги и время, за которое конкурентымо-
гут уйти далеко вперед. Также очень важно
наличие референсных внедрений на россий-
ском рынке, ну и, конечно, положительные
рекомендации коллег по ИТ-индустрии.
Предпочитаем постепенность
Кирилл ДРЕМАЧ
Директор департамента
информационных техноло-
гий Абсолют Банка
Насколько оно применимо в организации,
какие перспективы открывает, какой мо-
жет дать экономический эффект. Одним из
важнейших факторов при рассмотрении
проекта является уровень сопровожде-
ния — организация должна достаточно
четко представлять в каком объеме вендор
готов оказывать услуги по сопровождению,
какие ресурсы потребуются от собственной
службы ИT, как продукт будет развиваться
и адаптироваться к изменениям, например,
в законодательстве.
5
На мой взгляд, сегодня значение та-
кого фактора, как страна происхо-
ждения, при выборе решения достаточно
невелико. Отечественные разработчики
преуспели в создании специализированных
программных комплексов для российского
рынка, которые изначально разрабатывали
для нашего потребителя и, как следствие,
максимально приспособлены к требовани-
ям законодательства, регулирующих орга-
низаций. Однако в основе таких решений
очень часто лежат зарубежные технологии
более низкого уровня.
6
Несомненно, сценарий единовре-
менного перехода на использование
новых технологий выглядит наиболее при-
влекательным. При должном уровне под-
готовки и правильном выборе момента
такой способ позволит минимизировать
издержки организации на сопровождение
бизнес-процессов. Однако далеко не всегда
такой подход применим на практике. Если,
например, речь идет о внедрении или мо-
дернизации доменной инфраструктуры
(когда изменения касаются каждого рабо-
чего места в организации и требуют ин-
дивидуального внимания ИT-специалиста
именно в переходном моменте), то такие
изменения просто невозможно выполнить
одномоментно.
ноябрь 2011
Банки и деловой мир
83
Информационные технологии:
Анкета БДМ