Упрощенная HTML-версия
3
В силу того что российская экономи-
ка интегрируется в мировую, а зна-
чит, и зависит от нее (в первую очередь, по
позициям энергоносителей), для нашей фи-
нансовой системы решающую роль будет
играть стабильность в мире и на междуна-
родных рынках капитала, что может либо
помочь, либо сдержать наш финансовый
сектор. Это — главные опасности.
Еще одна опасность, вытекающая из не-
стабильных прогнозов (вернее, из тех, что
несут угрозу дестабилизации), которая, в
свою очередь, может обернуться серьезным
ухудшением баланса российского бюджета
и вновь дезорганизовать наш финансовый
рынок. Сейчас бюджет скроен в известной
степени под двойные выборы и нагружен
большим объемом обязательств. Если их
выполнение в их предвыборном виде со-
впадет с плохой конъюнктурой на миро-
вых рынках (они не будут выполнены), это
неминуемо скажется и на курсе рубля, и на
других аспектах деятельности финансовых
институтов.
1
Ориентиром развития банковской
системы в 2011 году стало качество,
а не количество: была серьезно доработана
система оценки рисков, сделан упор на по-
вышение качества обслуживания клиентов
и работы банков в целом.
2
Здесь правильнее говорить не о про-
колах системы в 2011 году, а об ее
неготовности к негативным явлениям в
макроэкономическом климате. В условиях
растущего рынка большинство банков по-
казывали повышенную доходность, но си-
туация изменилась в корне, как только на
рынке стали появляться первые признаки
финансовой нестабильности. Уроки 2008
года были сделаны, но не в полной мере.
Несмотря на позитивные тренды в системе
устойчивость к потрясениям по-прежнему
остается слабым местом банковской систе-
мы в России.
3
Зарождающийся финансовый кри-
зис. Я вижу следующую схему его
развития: рост проблем с ликвидностью
(уже заметно на рынке), далее — рост кре-
дитного риска (ухудшающееся финансовое
положение заемщиков) и в итоге — резкое
снижение доходности (за счет повышения
стоимости ресурсов и роста резервов).
Урок не вполне усвоен
Кирилл РОГАЛЬСКИЙ
Финансовый директор
КИТ Финанс Инвестицион-
ный банк (ОАО)
Е
сли честно, я затрудняюсь сказать: в
стране выученных или невыученных
уроков мы прожили этот год. Или плохо
выученных?
С одной стороны, четкое и недвус-
мысленное признание регулятором
(наконец-то!) того факта, что величина
капитала не является показателем устой-
чивости банка, поскольку в кризис по-
шла ко дну не только «мелкая рыбешка»,
но и «киты» — банки, фигурировавшие в
рейтингах Топ-30 российских кредитных
организаций. С другой — продолжение
политики выдавливания с рынка малых
и средних банков и реализация все того
же порочного принципа «все равны, но
некоторые равнее». На глазах у всего из-
умленного банковского сообщества для
спасения Банка Москвы были выделе-
ны беспрецедентные суммы под тем же
скомпрометировавшим себя лозунгом —
Too Big to Fail (слишком большой, чтобы
рухнуть). Последствия просчетов менед-
жмента, неэффективности системы кор-
поративного управления и откровенных
махинаций частного, подчеркну, банка
были ликвидированы за счет налогопла-
тельщиков.
Кризис показал, насколько опасными
для экономики могут быть последствия
Банки «назначаются» виноватыми
Владимир ЖЕНОВ
Генеральный директор
ОАО «Новосибирский
Муниципальный банк»
декабрь 2011
Банки и деловой мир
45
итоги и прогнозы:
Анкета БДМ