Упрощенная HTML-версия
Без особых ожиданий
По статистике кадрового центра
«ЮНИТИ», около 85% соискателей не
рассчитываютна обучение вкомпании-
работодателе, но c большим энтузиаз-
мом принимают подобное предложе-
ние. При этом для работодателя, как
замечает
Анна ШЕВЧЕНКО
, руково-
дитель отдела по подбору персонала
компании Veeam Software, настойчи-
вый интерес соискателя к программам
повышения квалификации может го-
ворить нередко о егожелании поучить-
ся за чужой счет, нежели поработать на
конкретномпредприятии.
«Мы готовы
учить, но только тех, кто заинтере-
сован в сути деятельности и хочет с
нами работать»,
— поясняет Анна.
С ее позицией солидарен и
Михаил
СЕРГЕЕВ
, директор по коммуникаци-
ям компании «Гарс Телеком»:
«Наш
опыт показал, что соискатели, ко-
торым принципиально наличие опции
«обучение за счет компании», проигры-
вают нацеленным на возможности ре-
ализовать собственные амбиции»
.
Активных желающих поучиться за
счет работодателя, по данным
Алек-
сандра СЕМЕНОВА
, генерального
директора компании «Корус Консал-
тинг», немного — от 10 до 20%. Одна-
ко доля таких соискателей растет. Все
чаще кандидаты на собеседовании при
приеме на работу интересуются: есть ли
в компании обучение, как оно органи-
зовано и по каким направлениям про-
водится.
Диляра ШАХМАМЕТЬЕВА
,
руководитель отдела персонала ком-
пании «Рексофт» замечает, что, по
статистике ее компании, возможность
обучения за счет последней стоит у со-
искателей на втором или третьем месте
в списке приоритетов.
Поучился — и хватит
Как показал опрос «ЮНИТИ», 32%
компаний не предпринимают мер,
чтобы обезопасить себя от внезапного
увольнения работника после длитель-
ного или дорогостоящего обучения.
«Уход сотрудников — естественный
для любой компании процесс. От дан-
ного риска никто не застрахован.
Конкретных мер «страхования» нет,
эти вопросы решаются индивидуаль-
но с каждым сотрудником»,
— считает
Умного учить
,
или Вопросы инвестиций
в персонал ИТ-компаний
Бюджеты на обучение сотрудников в большинстве компаний
ИТ-сектора показывают рост. Впрочем, только престижным сертификатом
специалиста в компанию не заманишь: хлеб с икрой российскому соис-
кателю по-прежнему милее гранита науки. В таком случае стоит ли делать
инвестиции в «рисковый актив», который после дорогостоящих курсов
волен сбежать к конкуренту?
Татьяна БАЕВА
Кадровый центр «ЮНИТИ»
100
Банки и деловой мир
январь–февраль 2012
информационные технологии