Упрощенная HTML-версия
1
По моему мнению, нет. Финансовая
сфера достаточно специфична.
Впрочем, как, наверное, и любая другая от-
расль. Круг горячих новостей в целом уже
сложился, и он един в различных ситуа-
циях — и спокойных и кризисных. Всегда
будут на острие пера резкие изменения в
деятельности банков, смена топовых пер-
сон, слияния и поглощения и т.д. Но это —
о новостях. Аналитика же изменилась.
Весь прошлый год было много публикаций
о причинах кризиса и о том, как финан-
совая система России на него реагирует.
Апокалиптических всплесков было значи-
тельно меньше, чем в предыдущий кризис,
и это правильно: мы все учимся обходиться
без паникерства и учитываем ошибки про-
шлого.
2
Если говорить о новостях, быстрее
всего, за редким исключением, рас-
пространяются событийные новости в мас-
штабах банковской системывцелом: отстав-
ки и назначения, покупки больших пакетов
акций, сворачивание–разворачивание дея-
тельности в том или ином регионе, измене-
ния в банковском законодательстве. Хуже
идут новости, касающиеся непосредствен-
ной деятельности конкретного финансово-
го института. Не секрет, что всегда остают-
ся в поле зрения первые 10–30–50 банков,
остальные попадают в фокус только с дей-
ствительно из ряда вон выходящими ин-
формационными поводами. Оправдано ли
это? И да и нет. Да, потому что по накатан-
ной (даже если большим трудом) дорожке
идти проще, и нет — потому как ситуация
на финансовом поле формируется всеми
«участниками процесса» и легко пропу-
стить какую-либо информационную «жем-
чужину». Например, рост АТБ в последний
год — такой бурный, что если бы и другие
банки так прогрессировали...
Я генерирую информационные потоки,
но не исходя из предпочтенийСМИ (так как
списка оных не существует) — сегодня си-
туационно затребована одна информация,
а завтра — другая. Стараюсь сама увидеть
необычный или значимый аспект новости
из банка, выстраивая материал так, чтобы
и журналистов заинтересовать и, главное,
потребителей проинформировать.
3
Обычно хорошо работает сочетание
всего. Пресс-конференция — и ин-
формационный инструмент, и, в немень-
шей степени, коммуникативный. Новости
очень важны для позиционирования на
рынке. Комментарий дает возможность
высказать экспертную точку зрения на тот
или иной вопрос, да и в целом два–три мне-
ния специалистов очень углубляют обзор-
ные материалы.
Но если выбирать, то для позициониро-
вания я бы отдала предпочтение интервью
руководителя. Это возможность и главу
банка широкой общественности много-
гранно представить, и стратегию компании
до деловых кругов донести, и имиджевую
задачу организации решить, и информа-
цию из первых рук предоставить.
4
Поскольку половину своей жизни я
провела в деловой журналистике, со
СМИ «дружу» по любви и по интересам.
Часть моих друзей-журналистов не пишут
на финансовые темы, что не мешает нам об-
щаться. С корреспондентами деловых из-
даний и отделов общественных СМИ, как
правило, мы находим общий язык. До сих
Надо мешать друг другу спокойно жить!
Елена КОРОТКОВА
Руководитель пресс-
службы Азиатско-
Тихоокеанского Банка
вью, так как это — прямая речь первого
лица компании.
4
Пресс-служба Сбербанка дружит со
всеми СМИ без исключения. Дружба
наша выражается в готовности предоста-
вить оперативный и качественный от-
вет на запрос СМИ. В 2011 году мы стали
еще и «самыми информационно откры-
тыми» (получили премию АРБ и премию
«Интерфакса»).
5
Пожелание всего одно: оставайтесь
объективным источником информа-
ции для своих читателей, и тогда к вам по-
тянутся и читатели и рекламодатели.
40
Банки и деловой мир
январь–февраль 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ