Упрощенная HTML-версия
может быть уместно и эффективно эксперт-
ное мнение, по другой, в другом издании —
заметка в колонке новостей либо прямое
интервью. Когда есть сильный информа-
ционный повод, вызывающий безусловный
интерес большого количества СМИ — это
повод собрать пресс-конференцию. Если
есть яркое решение задачи клиента — это
повод для публикации «истории успеха».
И так далее — вариантов бесчисленное
множество. И чем шире и разнообразнее
инструментарий, чем точнее его подбор и
применение в конкретных ситуациях, тем
точнее решение задач позиционирования и
выше эффективность PR.
4
Мы не распределяемСМИпо классам
и не делим их по степени «знаком-
ства». Для дружбы принципиально важно
иметь общие интересы и темы для разгово-
ра. В нашем случае — это, конечно, в пер-
вую очередь разнообразные аспекты разви-
тия малого и среднего бизнеса и связанные
с ними банковские и не совсем банковские
инструменты содействия. Не менее важ-
ная и актуальная для нас тема — вопросы
сохранения и накопления личных средств
населения. Кроме того, как опытный реги-
ональный банк, имеющий 20-летний стаж
работы, мы можем поддержать разговор на
различные темы банковского управления:
от управления персоналом до IT и многие
другие. Диапазон наших интересов весьма
широк — настолько, что редко какое СМИ
не значится у нас в друзьях.
5
Когда СМИ не дают спокойно жить,
да еще перманентно — это очень хо-
рошо. Это показатель самой что ни на есть
их адекватности и признак здоровья и на-
сыщенности отношений, сложившихся с
банком. Это значит, что есть общая тема
для разговора, она вызывает живой инте-
рес и имеет в перспективе развитие. В свя-
зи с этим журналистам деловых изданий
хочу пожелать как можно больше такой
«неадекватности», неиссякаемого интереса
к работе, горящих глаз, увлекательных тем
и отзывчивых собеседников в лице пресс-
служб.
1
Тут следует оговориться: для ком-
паний разного масштаба понимание
топовых новостей разное. Событие высо-
кой значимости для средней компании мо-
жет не являться таковым для глобальной
корпорации.
Но, безусловно, к разряду топовых или
горячих можно отнести события, способ-
ные повлиять не только на бизнес отдель-
ной организации, но и на других игроков
рынка.
У нас в прошлом году произошло два
таких события. И они привлекли внимание
всех профильных СМИ и ряда деловых из-
даний.
Во-первых, «Диасофт» отпраздновал
юбилей. Мы перешагнули 20-летний ру-
беж, подвели итоги своей деятельности за
два истекших десятилетия и поделились
планами на будущее.
А в сентябре 2011 года компания «Диа-
софт» и корпорация IBM подписали со-
глашение о глобальном сотрудничестве
в целях совместной разработки и про-
движения банковских решений. Теперь
банки в России и странах СНГ смогут ис-
пользовать все преимущества Финансо-
вой архитектуры FLEXTERA, основанной
на технологиях IBM и соответствующей
индустриальному стандарту IBM Banking
Framework.
2
Подписание крупных контрактов,
сделки по слиянию и поглощению,
разработка новых решений и продуктов,
масштабные мероприятия, назначения и
отставки в компаниях, лидерах отрасли —
такие новости, как правило, деловые СМИ
не обходят вниманием. И это оправдано,
так как вызывает повышенный интерес их
читательской аудитории.
Мы генерируем новостной поток не на
основе «предпочтений» масс-медиа, а от-
талкиваясь от собственного понимания
важности того или иного события, про-
исходящего в компании. И если наши но-
Важность определяем сами
Наталия БОГОРОДИЦКАЯ
Директор по маркетингу
компании «Диасофт»
52
Банки и деловой мир
январь–февраль 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ