Упрощенная HTML-версия
вости затем транслируют СМИ, для нас
это — своего рода сигнал, что мы движем-
ся в верном направлении.
3
Любимый (читайте: «наиболее эф-
фективный») тип PR-действий
нашей компании — это интервью руко-
водителя. На наш взгляд, это наиболее
искренний, честный и, главное, интерес-
ный способ общения с аудиторией. К сча-
стью, топ-менеджмент «Диасофта» — это
люди, заслуживающие внимания не толь-
ко как профессионалы в своем деле, но и
как творческие, неординарные личности.
Они одинаково успешно могут выступать
в роли экспертов, комментируя наибо-
лее острые отраслевые темы/моменты, и
с легкостью обсуждать вопросы, далеко
выходящие за рамки профильных компе-
тенций. Поэтому, а также благодаря про-
фессионализму журналистов, материалы
получаются глубокими и интересными.
4
Безусловно, для каждой компании (и
мы не являемся исключением) наи-
более полезно взаимодействие с профиль-
ными СМИ. В нашем случае это издания
для финансового сектора рынка, с кото-
рыми мы с удовольствием сотрудничаем
как в плане публикации материалов, так и
участвуя в мероприятиях, организованных
этими изданиями.
Довольно часто такие отношения из
деловых перерастают в дружеские, и за-
логом их развития является эффективная
совместная работа.
5
Очень расстраивает и вызывает не-
доумение попытка СМИ зарабаты-
вать на публикации материалов. Все-таки
будем честными: если PR платный, то это
уже не PR, а реклама. Мы понимаем, что
такова рыночная тенденция, ничего не
поделаешь, и искренне благодарны тем
изданиям, которые сохраняют правиль-
ный баланс коммерческого и творческого
подхода. С такими СМИ приятно сотруд-
ничать, а материалы, написанные без до-
полнительной финансовой стимуляции,
всегда интересны для прочтения.
1
Действительно, 2011 год, особен-
но его первая половина, вселяли
определенный экономический оптимизм.
К осени новости из Европы и не слишком
радостные прогнозы российских аналити-
ков несколько испортили картину. Наши
СМИ не очень-то меняются в зависимости
от «экономической погоды». Топовыми и
горячими продолжают оставаться новости
с негативным оттенком. Это закон жанра.
О позитивном в сфере бизнеса — или за
деньги, или с подачи государства.
2
Издания с крепкими экономическим
и аналитическим блоками хорошо
воспринимают интересную фактуру с циф-
рами (особенно в сравнении с другими пе-
риодами), мнения и прогнозы от экспертов,
продуманные и дельные ответы на их за-
просы.
В «Солидарности» определен ряд экс-
пертов по различным направлениям бан-
ковской деятельности (фондовый рынок,
ритейл, работа с корпоративными клиен-
тами, юридические вопросы и т.д.), кото-
рые исчерпывающе отвечают на запросы,
комментируют те или иные ситуации.
Пресс-релизы, новости, цифры — обя-
зательная работа для пресс-службы. По-
добные материалы направляются в СМИ
ежедневно.
3
Банк, позиционирующий себя как
активная структура, в обязательном
порядке должен присутствовать с разноо-
бразными материалами: новостями, мне-
ниями аналитиков и экспертов, один–два
раза в полугодие в основных деловых СМИ
региона должно появляться интервью ру-
ководителя — либо по локальному вопро-
су, либо с подведением итогов и анализом
ситуации.
Пресс-службы должны работать твор-
чески, предлагать СМИ разнообразные
формы коммуникаций. Так, банк «Со-
лидарность» в 2011 году ввел в практи-
«Бультерьерство» неадекватно
Алексей СОРОКИН
Руководитель пресс-
службы ОАО КБ «Солидар-
ность» (Самара)
январь–февраль 2012
Банки и деловой мир
53
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ